项目策划阶段财务管理要求是什么？

【简介】感谢网友“放个屁噗噗哈”参与投稿，以下是小编为大家准备的项目策划阶段财务管理要求是什么？（共6篇），欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：项目策划阶段财务管理要求是什么？

项目策划阶段财务管理要求是什么？

第1条  项目评审

项目部财务处参与建设项目可行性研究报告的评审工作，评价或测算建设项目投资收益、投资回收期、内部收益率等财务指标，

第2条  拟定融资方案

项目部财务处根据项目计划，设计、比选，拟定融资方案，

第3条  编制年度资金计划

建设项目投资计划经总经理批准后，项目部财务处根据投资预算、施工进度计划和融资方案编制年度资金计划。

第4条  项目立项与预算

项目部财务处根据项目工作计划开展立项批复、工程预算工作。

第5条  掌握财务信息

建设项目立项后，项目部财务处应关注有关财政、金融、税收政策、法规的变化，及时向项目部经理及公司领导反映相关信息。

篇2：项目竣工阶段财务管理要求是什么？

，

第2条  办公设备处理

项目部现场使用的办公设备由公司相关责任部门清点入库或移交其他项目。

第3条  项目财务决算

建设项目全部结算后，项目部财务处负责编制建设工程竣工财务决算，项目相关部门需提供有关资料，配合其工作。

第4条  项目运营分析

建设项目投产运营后，项目部财务处定期对项目的盈利能力、清偿能力、投资效益进行分析。

篇3：项目建设阶段的财务管理要求是什么？

项目建设阶段的财务管理要求是什么？

第1条  项目合同、文件会审

项目部财务处参加建设项目合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件会审，重点审查涉及财务方面的条款，包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等，

第2条  合同文件存档

建设项目合同、协议正本及合同结算书原件需由项目部财务处存档。

第3条  项目合同款项管理

（1）合同预付款在50万元以上的，一般应同时规定承包商出具预付款银行保函。

（2）预付项目款原则上不高于合同金额的30%，预付项目款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中抵扣。

（3）项目合同至少应按工程价款的5%留作质量保证金或由承包商出具相应金额的银行保函，待质量保证期结束后支付。

（4）材料、设备购买合同未保留质量保证金的，合同中应明确规定质量保证期内承包商的责任。

第12条  项目资金使用

每月项目部按照项目建设进度编制资金使用计划，经项目经理审核后，项目部财务处根据资金使用计划筹措、调度资金，满足资金需求，合理储备资金。

第4条  项目付款

（1）项目部财务处严格按照合同规定和公司财务支出审批流程办理付款，

（2）财务人员应当对合同规定的支付条款、项目部提交的鉴证文件进行审查和复核，复核无误后方可办理付款手续。

（3）付款必须到达合同约定的账户，特殊情况需要支付到非合同约定的账户时，必须有承包商的书面证明，由承包商出具正式发票。

第14条  项目付款准备资料

项目部办理付款时，应向项目部财务处提交以下文件。

（1）工程合同请款单、支出凭单。

（2）视合同规定，承包商的发票或收据。

（3）合同首页、盖章页、付款条款页复印件。

（4）付款条件鉴证文件，如到货单、验收单、结算单等。

（5）承包商来函、项目部请示等相关文件。

第5条  项目结算

项目部对已验收的项目应及时办理结算，结算前累计付款额不应超过合同价款的80%，以免冒支。

第6条  质量保证管理

质量保证期满由项目使用部门出具合格证明，质量管理部进行审核，项目部财务处按合同规定支付质量保证金。

第7条  费用控制

项目管理费用支付程序按照总公司费用报销管理办法执行。

第8条  项目报告

项目部财务处定期编制建设项目费用支出情况表、工程管理费用预算对比表，提出阶段控制调整意见。

篇4：项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

项目施工阶段的安全文明施工要求是什么？

1．负责施工的各级管理人员需要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上，将安全文明施工贯穿于施工全过程，

2．施工经理协同相关人员要坚持经常检查安全文明施工情况，定期评比、奖惩分明、层层落实，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

3．项目开工前应根据项目的特点制定详细的安全文明施工措施和办法，经主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实方可施工。

4．施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前必须经项目部经理批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通，尤其要保证消防通道畅通无阻。

5．土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。

6．工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。

7．建筑、安装工程应采取措施尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空坠落的措施。

8．严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装等各道工序关。避免设备发生损坏、被腐蚀及落入杂物等问题，以免引起安全事故。

9．施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，同时需要配备维护人员保持照明设施的正常使用，

10．施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都要做到“工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料需及时清理干净。

11．施工现场中的焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔空瓶全部收回。

12．项目工程师应与施工单位协商，根据具体情况划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。

13．施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，各类脚手架要结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员设计，经批准后搭设。

14．施工用电源要集中布置统一接线，标识清楚，明确责任人，定期检查维护。

15．沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。

16．施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由项目工程师负责定期检验，经试验合格后发放合格证。严禁施工机械非正常运行。

17．施工现场的起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经项目部经理与主管副总批准后方可施行。

18．项目安全文明施工的管理人员需要对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。

19．项目施工时不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得项目工程师的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。

20．安全文明施工的各级管理机构应开展内容充实的安全与文明施工活动，并有详细齐全的活动记录。

21．施工现场设有足够的卫生设施，由专人负责保持内部清洁。

22．高层建筑施工时应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

篇5：项目阶段总结

xx管理系统试运行一个半月，在检查室、校对室、xx部和xx部的共同协助下，全体项目组成员群策群力，克服困难，较好地完成了该项目阶段性试用。

一、xx管理系统情况分析

1、系统存在的问题：

1)该系统亮点不突出，特色不够鲜明，自动校对作为一个提高质效的主要辅助手段，目前其作用没有体现，应加大研发的力度，使其基本达到或接近黑马系统的水平，黑马号称有4千多万条的词库。

错误规则库累计超过220万条，覆盖300亿字出版物的各类文字错误。

算法提高应该相对容易，知识的积累是一个长期的过程。

2)采编系统数据库不稳定，目前的问题只有升级整个采编系统才能解决，在这种情况下，再做基于采编系统的软件开发，时机是否正确?绕过采编，增加出错机率，自动化程度降低，权宜之计，是否适于大面积推广?关于手动输入的问题，我们以前提过，主要是在紧急情况下的应对措施，在这里需要明确的问题是：

①对数据库的压力来自每隔1分钟的不断访问，主要是为了获取栏目下版面的动态制作情况。

版面安排和版面变更情况每天访问一次就足够了，甚至可以设计管理端的手动(或定时)刷新版面安排情况。

②自动获取数据的网关是保证质效的主要手段，不应因噎废食，应该加以保留和完善。

作为异常情况的容错设计，可以考虑加一开关，关闭实时的数据查询(在采编系统出现问题时尤为需要)，改为定时或实时触发(由管理端控制)开启。

③手动输入ps号也有其优点，特别是调版后，ps号变更，自动识别无法进行或者程序实现搜索复杂易错的情况下，手工干预也是一个便捷的方法。

3)该系统是不是单纯的将笔和纸换成了鼠标与电脑屏幕?

局部小范围的试用，并不能显现该系统的在质效方面的明显提升，用户对软件的不熟练，系统本身的某些问题，一度还造成了整个流程的拖延，一个版面在流程中的时间分布，有很多不确定性，这也增加了量化分析的难度。

xx报版面多，多个版同时上，也许就可以体会到该系统的真实利弊了。

4)采编流程相当复杂，系统能否真正应对自如?

流程的复杂是我们试用中始终无法回避的一个焦点问题，对此我们也做了专门的分析，制定了一些解决方案。

应该看到，虽然国际、体育版面相对简单，但调稿、换版的现象也时有发生，这就为我们改进软件、制定相应解决措施积累了经验，下一步的软件更新也有了针对性。

5)公司自身存在的'弱点：涉足该行业时间比较短，开发实力有限，技术储备和积累都不够完备。

xx报在业界有较强的号召力，借助我们的平台，公司可以做大做强，对他们来说我们是一个不可或缺的合作伙伴。

我们的关系更多的可能是互利合作，合作有风险，我们也要适当评估一下，将风险降到最低。

项目的风险可能有：

①公司无力支撑系统的继续开发，在我们投入资金后系统终止。

②开发出来的系统不适合xx报的要求，影响采编流程的正常运作(检校因出错无法进行等)，甚至造成迟报。

项目不达标准，不付款;由点到面的项目推进方式，尽可能地降低运行风险;控制成本，大屏幕显示器分批采购。

在现阶段，不买大屏幕，采取“纵向平铺”的显示方法，20寸的屏幕也可以应付差错修改。

2、试用部门对该系统的评价

试用中得到校对室和xx部的大力支持，xx部的全部编辑和校对室的所有校对员基本都熟悉了该系统的操作和使用，试用中提出了很多有益的意见和建议。

试用后期，即使没有我们的指导，流程也可以在两个部门运行下去。

负面意见：

①屏幕太小和长时间看屏幕，对眼睛的健康影响很大;

②屏幕代替纸样，不符合校对习惯，如看文章不连贯(打字时有停顿)，不能很好把握文章整体意思。

③标注错误用笔比电脑输入快，每个字慢几秒，每天5-6个版，耽误的时间可能会造成迟报。

④电脑看样不习惯，认为由于阅读习惯，通过电脑屏幕很难发现错误。

⑤软件设计时考虑欠细致，影响使用的软件问题较多。

用户感觉使用较麻烦，有抵制情绪。

⑥软件更新慢，提出的改进意见较长时间内都没有反馈。

正面意见：

①采编全流程的数字化应该是发展的方向，大家都有共识。

对某些功能，如“大样比对”、“自动合样审读”等比较感兴趣。

②软件本身并不复杂，经过简单培训就可以上手，也有校对反映，熟练之后，看版速度大大加快，说明阅读习惯也是可以改变的。

3、优点及改进方向：

1)自动记录清样时间，可以清楚了解迟报发生在哪一个环节。

检校痕迹的保留，便于查找差错。

如果加入专家决策支持系统，能每周分析影响早报的原因，统计分析差错情况(如差错分布的部门、时间概率等)，提出改进建议，系统将更加完善。

2)采编流程管理的数字化、分析的数据化应该是报业技术发展的方向。

该系统的实施提供了一个思路，前面的路还很长。

项目的推广对于优化流程来说也是一个契机，项目涉及几乎整个综合管理部门，推广的难度也是显而易见的，目前的阻力来自于系统本身的易用性和用户对系统认识的不足。

随着试用的深入，当部门主任、甚至老总在大屏幕显示器上都能看到实时的显示大样，情况会有根本性的变化，这是一个量变到质变的过程。

3)大样比对是一个不错的功能，在电脑上撇样，目前的设计并没有体现电脑的优势，尤其是，一换版，比较样就找不到了。

可以这样设计：在左边的栏目上将完成好的二校样、付印样和清样，分三组以图片的形式显示，下面标明版面号和ps号(如a5-23167)，用户采用拖拽的方式将2个样拖到2个显示区进行比对，这样做比较直观，应对换版更快捷，如果没有换版等特殊情况，仍可以走正常流程。

软件要真正发挥作用，设计上一定要贴近用户，思路上也不应墨守成规。

4)远程看大样对编委帮助很大，开发远程接入系统的模块，使编委通过vpn进入后，能登录系统客户端，浏览并参与版面制作的每一个进程。

二、项目小组实施情况

1、共识

项目小组成立后，全体人员热情很高，内部测试，大家都提出了很多问题，培训各部门人员，安排系统上线试用，全体项目组成员都是自愿加班加点，守在相关部门，一起发现问题，解决问题，应该说，大家都很尽力。

2、提升

项目实施对项目组的所有人来说都是一个熟悉流程、提升自我的机会，这一点都体现在各自的年度总结报告中，在项目实施过程中，我们学到了很多。

3、问题

作为技术员，我们应该把用户当客户，最大程度的贴近用户，得到第一手的资料，并做出相应的分析。

项目进展有曲有折，应该用一种平常心来对待，大起大落不可取。

问题总是不断涌现，试用越深入，问题也越尖锐，有时确有找不到着力点，辨不清方向的感觉。

受个人能力、项目组本身影响力的制约，来自编辑、检查、校对的抱怨、消极的不配合，项目每推进一步，都比较吃力，多种原因决定该项目只能是一个渐进的过程。

软件不是万能的，实施中我们需要在用户期望和系统所能达到的目标之间寻找一个平衡点。

方法总比问题多，实施中我们还要充分认识到该系统的复杂性，抛弃一些消极、观望的情绪，树立信心，积极主动的去发现问题，解决问题，使系统能够早日上线试用。

篇6：项目阶段工作总结

芳草湖项目部自成立以来，在公司领导的正确指导下，在同志们的关心和帮助下，已经取得的阶段性的成果，为了积累经验，总结教训，以利于下步工作顺利进行，确保7月31日前完成发电区安装任务、8月31日前完成并网发电目标，现就6月30日前的工作做阶段性总结，对7月31、8月31前工作给予计划和分析。

一、6.30前的工作情况

(一)工程现状

1、土建施工：发电区光伏基础已于6月8日浇筑完备，逆变室、箱变室于7月10具备设备及电气安装条件;管理区综合楼外墙保温已完成、综合楼内墙乳白胶打底全部完成，配电室外墙保温全部完成、配电室内墙乳白胶打底完成80%，配电室电缆沟完成30%，室内由于没出设计图，只能对墙面进行外理。

SVG室及SVG保护屏室由于没出图不能动工，管理区其它辅助工程正在按计划有序施工中。

2、光伏支架组件安装，目前已安装了13兆瓦，缺的支项目架配件正在联系厂家补发。

3、全场接地联接，发电区只剩单元接地焊接没有完成，管理区由于设备没定，只完成了管理区接地量的30%。

4、电气安装，汇流箱已安装200台、4平方布线9、5兆瓦、汇流箱接线急需485通信线到场同步进行;逆变室、箱变室设备的安装准备7月10开始，逆变器、箱变、控制柜、通信柜、光纤能否按计划到场是关键;配电室及SVG室电气设备安装调试视设备到场情况，列为下步工作重点。