企业经济管理问题分析论文
【简介】感谢网友“Squn”参与投稿，下面是小编为大家推荐的企业经济管理问题分析论文（共14篇），仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：企业经济管理问题分析论文
摘要：:本文主要论述了目前企业经济管理问题相关知识，希望对我国企业经济管理工作有帮助。
关键词:企业经济管理；问题；应对策略
企业管理活动中，经济管理是重要构成部分，对企业发展有直接性影响。随着市场经济的快速发展，我国企业经济管理工作取得了显著成就，积累了一定经验。但因深受传统管理模式影响，企业经济管理理念、职责、组织及模式等方面存在很多问题。此种背景下，经济管理工作备受企业重视。各个企业积极探索科学化的经济管理策略，深入研究经济管理存在的问题，使得企业经济管理工作效率不断提高，对企业长远发展也有非常重要的意义。
1企业实施经济管理的重要意义
企业经济经济管理，是要实现最大化利益，用低成本获得高经济利润。但，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益加剧，企业要想实现经济利益目标，就要对自身经济管理方式进行创新。这种经济管理创新，能够确保企业合理使用资金，资金使用效率提高，生产成本降低，从而提高经济效益。所以，企业经济管理中，要在经济信息、知识与全球化等趋势正确引导下，对自身经济管理管理进行积极创新。
篇2：企业经济管理问题分析论文
3．1管理理念的创新
企业经济管理中，理念创新是基础，所以在现代企业制度模式下，企业经济管理要积极改变管理理念，摒弃传统粗放型管理理念，树立正确的危机管理、创新及战略等意识。所以，企业高层管理者要积极转变自身管理理念，发挥自身榜样带头作用，为企业经济管理营造良好的运行环境。此外，企业还要引导员工增强危机、战略及创新等管理意识，并将其与日常工作融为一体，促使日常工作行为更具规范化，推动企业更好的开展好经济管理工作。同时，企业还要在先进管理理念引导下，有序开展经济管理工作，加强预测企业面临的风险，采取有效预防措施，恰当的引入新型经济管理技术与方法。
3．2对管理制度与策略进行创新
企业经济管理工作，是市场经济的重要构成形式，企业不但要对生产经营活动加强管理，还要积极进行创新，为企业发展增添活力。所以，企业要根据实际生产经营情况，采取有效经济管理制度与方法，明确管理责任与义务，制定合理的奖惩机制，深入推进经济管理。首先，对经济管理理念进行创新，全面认识其对企业发展的重要与必要性，营造良好的经济管理氛围，以便全面实施经济管理。其次，企业要树立科学管理理念，将集约化管理模式作为实施重点，对传统粗放式经济管理模式进行改革，在此基础上提高企业经济管理效率。
3．3对管理体系进行优化
经济管理体系，就是企业经济管理工作中，采用的管理方法与模式。具体而言，该体系是由企业领导确定的，而体系实施则是由各部门负责人来进行的。特别是现代企业发展中，经济管理体系要对管理模式进行积极优化，根据企业实际发展情况，选用适宜的经济管理模式，并构建相应的经济管理组织架构，对企业生产经营活动进行定期评估。此外，企业经济管理部门，还要有效解决企业发展中存在的问题，对经济管理效果进行优化。同时，积极借鉴先进管理经验，将绩效考核与经济管理评审结合起来，对企业员工绩效加强考核，以此激发员工工作积极性与主动性。
3．4掌握经济管理切入点
首先，企业要重视经济管理战略创新，面向全球市场，提高企业核心竞争力，并以此为核心实施经济管理，对自身生产与经营发展方式进行创新，从根本上提升企业核心市场竞争力。其次，企业经济管理过程中，对管理组织机构进行积极调整，促进其实现扁平化发展，打破传统垂直多层管理，构建横向管理组织，增强信息传递。同时，企业积极实施柔软化经济管理组织机构，灵活采用各类管理办法，摒弃传统经济管理模式束缚。此外，企业还要注重经济管理发展的虚拟化，积极采用现代网络与通讯技术，将企业生产经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合，为企业构建动态内部资源综合体，提高经济管理信息化水平。
4结语
综上所述，随着市场经济的发展，企业经济管理工作对企业企业发展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的发展趋势，为企业带来的发展机遇与挑战并存。只有进行创新，企业才能获得发展，而目前经济管理创新是企业提高自身市场竞争力的一种有效途径。企业必须要正确认识经济管理工作的重要性，加强创新，解决其存在的问题，以此推动企业实现可持续发展目标。
参考文献:
［1］何洪桃．经济新常态下企业经营管理的创新策略探微［J］．经营管理者，(30):131．
［2］童飞．当前企业经济管理面临的问题探究［J］．经贸实践，2017(03):24～25．
篇3：企业经济管理问题分析论文
2．1经济管理理念落后
当前，新形势下，部分企业缺乏战略管理意识与科学经营理念，目光短浅，重视眼前利益，不会从长远角度考虑企业发展壮大，经营管理方法也不够科学，一定程度上使得很多企业不按规定排放废水废气、恶意制假售假等现象不断出现。
2．2缺乏先进的管理组织架构
企业经济管理中，管理组织机构单一、体制机制不完善、管理范围面大等问题比较突出。企业管理组织架构落后，使得企业内部职能交错，职责分工模糊，一定程度上影响到管理层做出正确决策，甚至出现信息传递不流畅、失真等问题。
2．3粗放式管理
相较之西方发达国家，我国企业一般采取粗放式管理方式，局限性比较大。部分企业重视短期经济效益，主动扩大经济规模，加强投资力度，但却不重视企业经济管理方法与体制的创新。短期内，这种粗放式经营模式能够提高企业经济效益，但长远来看，尤其是市场竞争日益加剧，极易失去商机，甚至遭到社会淘汰。
2．4人资管理水平缺乏科学性
目前，企业人资管理仍以传统人资管理为主，没有升华为人力资本管理阶段，员工与企业共同发展的良好机制并未形成，使得很多员工流动性大，一定程度上，使得企业招聘成本增大，对企业可持续发展带来了很大的影响。
2．5监督体制与机制不完善
企业各管理运营环境监督体制不足，尤其是企业快速发展时期，开拓一些新业务与项目时，相应监管体制却不到位，使得企业快速发展，创造更多经济效益的同时，仍然无法摆脱被内部人员侵蚀与挥霍的命运。
篇4：企业经济管理相关问题探索分析论文
企业经济管理相关问题探索分析论文
企业经济管理相关问题探索分析论文【1】
【摘 要】在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。
强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。
本文主要从内部控制效应在企业经济管理中的作用，以及激励效应在企业经济管理中的作用两方面进行深入的探索研究，希望对提高企业经济管理水平和竞争力方面起到抛砖引玉的积极作用。
【关键词】经济管理;激励效应;内部控制;
一、前言
随着经济全球化的发展以及我国市场经济体制的不断健全，现代企业只有不断完善企业经济管理体制，加强企业的理念创新和制度创新，制定适合经济发展新形势的策略，同时还要加强知识创新，才能提高竞争力，提高经济管理水平，在竞争中求得生存，并得到持续健康发展。
在我国经济空前繁荣的大背景下，随着跨国企业对我国的强势入驻，我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。
因而，研究如何发挥经济管理的潜在效能，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，具有重要的现实意义。
二、强化企业内部风险控制管理问题分析
1、创建违规问责与绩效考核管理机制 ，确保企业经济运营风险的有效内控。
内部风险控制体系的建立， 是企业经济管理中不可或缺的必要手段。
企业应基于管理需求与企业整体利益，由风险层面分析企业经济运营状况，并展开其内控系统风险的综合评价。
经济评价具体内容为，企业经济内控体系识别预测风险能力、已知风险内控体系创设防控措施良好适用性、以及控制风险程序切实有效性等。
基于设计企业经济内控制度受到企业效益成本原则的影响制约，因而无法实现面面俱到，我们只有准确明晰经济控制关键点，才可提升企业经济内控制度有效性。
经济控制关键点， 主要指企业经济活动与业务流程之中较易引发风险的各类环节，我们应对每一项控制关键点实施量化风险分析，对涉及关键环节人员实施全面培训，培养其形成科学的经济管理风险理念，并意识到经济评价风险信息对企业产生的决策影响。
另外我们应明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任， 采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式，完善制定企业员工的奖惩措施，令各经济控制点始终保持对经济机遇与风险谨慎态度。
为杜绝企业的经营投机行为，我们应在企业内部引导员工正确树立业绩观念， 转变传统只依靠利润考核为单一依据的评价方式。
通过调整企业风险收益，结合考核企业非财务指标，从而良好抑制企业高风险的投机冲动。
再者，我们应强化企业员工的违规问责，提升企业全员防范经济风险意识，有效抵制机会主义的不良行为，全面提升实施内部控制制度的效果与质量。
2、实施风险通报机制 ，强化企业的经济运营内控水平。
为了完善企业经济风险内控管理效果， 企业应优化建立企业内部环境，依据相关企业章程与国家法律法规，规范建立企业经济运营的议事规则与治理结构，明确执行、决策与监督各方的经济权限，创设制衡机制与职责分工体制，强化员工后续教育与在职培训投入，进而合理打造学习型企业组织，提升其经济运营风险管理的综合能力。
企业经济内审单位，应独具发展眼光，合理预测与充分了解国内国际行业形势与企业发展需求，利用现代化计算机管理信息系统实施可行性、决策、预测统计、产出投入、流程图、因果分析，并准确预测企业目前与未来的经济风险危机，进而对其经济内控体制的发展与完善实施客观评价。
监督企业经济内控管理进程中， 倘若企业内审机构发现内控制度欠缺对经济风险因素的有效制约，则应及时沟通联系企业管理层，通过全面通报，促进企业及时实施经济战略化调整，采取应对经济风险的科学措施，例如控制损失、风险分离、转移风险、保险方式等缓解与纠正企业经济内控缺陷及薄弱环节引发的不良后果， 进而强化企业内部经济风险内控管理的综合水平。
三、运用经济管理中薪酬体系激励制度，促进企业人力资源持续发展
在企业经济管理中，人力资源管理是企业管理的重中之重。
人力资源薪酬管理体制的制订，需要企业以公平、公正为前提基础。
据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重程度更高。
由此可见，薪酬管理体系的制订，要想科学发挥激励性，我们必须确保其公平性特征。
倘若员工产生分配报酬的不公平待遇之感，便会引发不满情绪，则薪酬激励正面效应便无从谈起。
企业要想提升人力资源激励管理效果，还应努力提升人员薪酬水平。
这是由于较高的薪酬等级水平可对外形成显著的企业竞争优势，令员工认识到自身的重要性，进而激发形成高涨的工作热情与努力拼搏积极性。
对于薪酬层次的管理，企业应将其适当拉开， 令其通过对比形成更为持久的内在动力， 激励后进人员、勉励与鞭策先进人员。
当然薪酬层次我们不应拉开过大，不然会对其公平性造成不良影响。
再者，在薪酬系统设计阶段中，我们应注重薪酬内容中客观固定的部分，确保其维持良好比例，进而令员工具备一定程度的安全感，并最大化提升人力资源薪酬激励管理的有效性。
四、企业经济管理创新的策略
1.建立完善的企业经济管理体制。
在理念创新方面，现代企业经济管理体制要求不断地创新，顺应经济发展的客观要求，而传统的、较落后的经济管理理念却阻碍了经济管理体制的`创新。
因此，为了提高企业的经济管理效率，必须改变许多企业传统落后的管理理念。
企业的决策者和领导者应该与时俱进，及时对企业的经营理念和经营方式进行更新，不断创新。
此外，还应该积极发展企业文化，特别是创新文化，把企业人员的创新意识融入企业的文化之中，让企业的每一位成员都培养起创新意识，激发创新情趣，开发创新能力。
2.加强经济管理的理念创新和制度创新。
在制度创新方面，由于目前许多企业的经济管理制度尚不健全，不完善，人力资源流动性强等问题突出，迫切要求企业进行制度上的创新，不断完善企业的经济管理制度，稳住企业的人力资源，重视对员工的情感管理，充分尊重员工，主动关心员工，与员工建立起良好的和谐关系，调动员工的工作热情和积极性。
五、结语
随着我国市场经济体系的日趋成熟，国民 GDP 的稳步攀升，中国成为世界公认的最具消费潜力和经济发展实力的亚洲最大经济体。
中国的崛起，使得嗅觉敏锐的国内外风投们，嗅到前所未有投资机遇，国外企业及投资机构的热钱大规模席卷我国， 使我国经济面临着通货膨胀的态势。
尽管我国政府不断推出紧缩银根，调整存款准备金率等一些列救市措施，但是在高企的房价、物价面前，调控力度只能说是收效甚微。
GDP 的持续攀升，在拉高物价的同时，也加大了企业的原材料成本和人力资源的管理成本。
企业在经营成本与日俱增和用工慌不断来袭的双重夹击之下，只能通过压缩利润，提高薪酬，留住人才，确保企业的正常运转。
然而，任何经济体系的生存与发展，都是要以风险评估和投资获益率的高低为前提的，因此，研究经济管理在企业工作中的作用，促进企业的健康、良性发展，势在必行。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，
[2]万朝气.浅谈 企业经济管理中的创新[J]. 中国电子商务，
如何提高企业的经济管理水平【2】
摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
关键词：企业经济管理;提高;创新
一、企业经济管理的现状
企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
篇5：现代企业经济管理存在的问题分析论文
现代企业经济管理存在的问题分析论文
摘要：在新时期企业建设发展过程中，企业经济管理工作中存在的问题也日渐凸现出来，对企业的稳定发展产生了严重的不良影响，如企业经济合同的签订合同审查存在程序问题，对经济纠纷的处理不够科学、企业改制成立、变更等所有工商法律制度的处理缺乏科学性等，严重限制了企业的稳定发展。所以新时期十分有必要对现代企业经济管理工作进行优化调整，制定更为科学的管理规范，促进整体管理水平的不断提高。
关键词：现代企业；经济管理；优化措施
现代企业的发展需要以现代化管理方式和管理理念作为支撑，而经济管理工作作为企业中的核心组成部分，也应该与时俱进的进行适当调整，增强经济管理的科学性和合理性，凸显经济管理的价值，有效促进现代企业在新时期实现持续稳定发展。因此针对当前现代企业经济管理工作中存在的各类型问题，十分有必要积极探索相应的优化管理措施，进而逐步改善管理现状，促使现代企业经济管理水平得到全面提高，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。。
一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题
对我国现代企业经济管理工作进行全面而系统的分析，发现企业开展现代经济管理工作的过程中，受到多种因素的影响，整体管理工作不理想，经济管理的作用无法得到全面发挥，对企业的持续稳定发展产生了严重的不良影响。具体来说，现代企业经济管理工作中存在的主要问题表现在以下方面：
(一)企业经济合同签订和审查方面的问题
对现代企业管理工作中经济合同的签订和审查问题进行综合分析，发现在经济合同的签订和审查工作中，存在一定的问题，对经济管理工作的稳定发展产生了不良影响，如“君子协议”问题的出现影响合同签订和审查工作的规范性，对合同主体资信情况的审查相对忽视、在签订合同过程中主要条款缺乏完善性、文字表述不清、前后矛盾现象严重等等，对合同签订合同审查工作的开展产生了一定的限制性影响，不利于现代企业经济管理工作的有效推进和管理水平的不断提高[1]。
(二)经济纠纷和劳动仲裁处理方面的问题
在现代企业经济管理工作中，经济发展过程中所涉及到的经济纠纷和劳动仲裁处理问题是较为重要的组成部分，但是由于部分管理人员缺乏对这一管理工作的全面系统重视，对新法律制度的了解不够深入，导致在开展经济纠纷和劳动仲裁处理工作的过程中也会遇到一定的问题，对经济纠纷的处理和劳动仲裁关系的处理产生了严重的不良影响[2]。因此在此影响下，应该加强对这一问题的重视，并积极探索问题解决措施，为经济管理问题的解决提供良好的支持。
(三)缺乏对工商法律事务的应有重视
企业的所有工商法律事务工作都属于经济管理工作的范畴，在探索经济管理工作现代化发展的过程中应该加强对这一问题的重视，保证工作成效。但是在企业实际发展过程中，由于工商法律事务相对复杂、繁琐，部分工作人员在工作中极易忽视一些问题，并且缺乏对其的应有重视，导致工作的开展受到极大的限制，对经济管理效益的获取也产生了一定的不良影响。所以在当前社会背景下，应该全面加强对工商法律工作的重视，突出工商法律事务工作的全面性，凸显工商法律事务工作的价值[3]。
二、新时期背景下全面加强现代企业经济管理的措施
基于上述现代企业经济管理工作中存在的`主要问题，企业经济管理工作者应该认识到这些问题的存在已经对企业经济管理工作以及企业整体管理工作产生了严重的不良影响。因此新时期背景下必须积极探索对企业经济管理工作进行改革创新的措施，突出企业经济管理的现代性特征，全面推进企业在新时期获得持续稳定发展，逐步推进企业的现代化建设进程。
(一)制定科学合理的经济合同签订和审查方案
经济合同的签订和审查工作质量会对经济管理质量产生决定性的影响。因此在新时期背景下，现代企业经济管理人员应该全面认识到经济管理工作的重要性，并积极探索科学合理的经济合同签订和审查方案，有效规避管理不当问题的出现。具体来说，经济管理人员在工作中应该认识到合同管理的重要性，增强自身书面合同意识，并且在工作中全面审查合同主体资信情况，保证能够对合同的签订合同审查工作作出客观的判断。同时对签订合同过程中所需的各项条款和制度等加以完善，针对部分不合法内容、信息完备内容以及表述不准确内容等进行全面处理，增强合同签订和审查工作的准确性和有效性，为现代企业经济管理工作的开展提供良好支持。此外，也应该认识到企业经济管理工作中合同的签订合同审查也会出现部分前后矛盾和文字遗漏等情况，对合同的法律效力产生不良影响，所以也应该加强对合同审查工作的重视，保证合同质量，增强合同的法律效力，促进企业经济管理工作取得更好的发展成效[4]。
(二)合理处理经济纠纷和劳动仲裁问题
在现代经济管理工作中，经济纠纷和仲裁处理都是关键性的工作，只有处理好经济纠纷和仲裁工作，才能够提高经济管理水平，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供坚实的保障。因此现代企业经济管理人员在遇到经济纠纷和劳动争议问题后，应该在全面分析实际情况后有选择性的开展调解、仲裁和诉讼工作，保证能够针对不同经济纠纷的实际情况选择合理的解决方案，保证处理效果。同时，由于部分工作人员缺乏足够的经验，应激处理能力相对较差，因此在工作中应该开展老员工带新员工的方式，逐步积累新员工的工作经验，将员工培养成为高素质人才，为经济纠纷和劳动仲裁处理工作提供有效的支撑。唯有如此，在经济管理人员高度重视并结合实际情况积极探索处理措施后，才能够取得良好的处理结果，为企业现代经济管理作用的发挥和企业在新时期背景下的高效发展提供相应的支持和保障[5]。
(三)全面优化工商法律事务工作
由于工商法律事务具有一定的复杂性，对工作人员的要求也相对较高，因此要想保证工作质量，还应该结合实际情况对工商法律事务进行优化创新，对工商法律工作中涉及到的各类型问题进行全面系统的处理，切实保证工作质量，促进企业经济管理水平的提升。一方面，企业在开展工商法律事务的过程中，可以邀请外来律师和企业律师在企业中开展法律体检工作，为工商工作的开展提供相应的支持，增强经济管理工作实际效果[6]。另一方面也可以积极争取工商部门的支持，让工商部门的工作人员到企业中开展专题讲座，让企业经济管理人员和基层员工都能够认识到工商法律事务管理工作的重要性，并学习现代化管理理念，促进企业取得更好的工商法律事务成效，为企业经济发展创造相对稳定的条件。如张家口市现代企业在开展经济管理工作的过程中为了取得良好的工商法律工作成效，就加强与张家口工商的联系和合作，邀请工商部门为企业工商法律事务工作提供相应的指导，进而在企业中营造了良好的法治环境，促进企业工商法律事务取得了更好的发展成效。可见在现代企业经济管理工作中，对工商法律事务工作进行全面优化也是较为重要的内容，需要进一步加强对这一工作的重视。
三、结语
综上所述，现代企业经济管理活动对现代企业的建设发展产生着至关重要的影响，企业在发展过程中一定要加强对现代企业经济管理工作的重视，并积极探索相应的管理措施，对经济管理活动进行全面创新，才能够突出经济管理工作的现代性，真正促使经济管理工作能够为企业的现代化建设发展而服务，促进企业在新时期激烈的市场竞争中获得持续稳定发展.
参考文献：
[1]罗娟.现代企业经济管理存在的问题与对策探析[J].企业导报，(15)：48-48，42.
[2]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，(16)：82.
[3]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，(1)：17.
[4]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016(17)：111.
[5]杨永建.现代企业经济管理存在问题与对策[J].大科技，2016(29)：244-245.
[6]刘仁.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国经贸，2015(17)：80-81.
篇6：企业经济管理问题探讨论文
企业经济管理问题探讨论文
［摘要］本文主要阐述多元化市场下企业经济管理中的突出问题与解决方法，以期我国企业做好经济管理工作，促进企业快速、健康发展。
关键词：多元化市场；经济管理；突出问题；解决方法
一、企业经济管理中存在的问题
盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。同时，我国企业目前的人力资源结构不合理，难以满足企业可持续发展的需求，企业经营管理者不重视对经济管理相关人员的培训，员工的专业知识和技能的薄弱导致企业逐渐丧失了市场竞争中的人才优势。此外，我国企业为了取得快速发展，将大量的资金投入到了人力资源、物力资源等方面，缺乏通过先进的经济管理方式来提升企业经济效益的意识，导致企业经济管理难以取得成效。部分员工受自身综合素质的影响，缺乏经济管理意识，企业的经济管理工作难以得到员工的配合和大力支持，整个企业处在一个缺乏创新的氛围之中，造成企业发展缓慢。
二、企业经济管理问题解决措施
多元化市场下，企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要作用，但目前我国企业还没有形成一套完整的经济管理体系，经济管理投资缺乏条理性，而且经济管理人员缺乏稳定性和创新能力，企业难以在激烈的.市场竞争中取得良性发展。因此，企业要采取以下措施来解决经济管理中存在的问题：
（一）优化整合企业人力资源。
在多元化市场下，企业间的竞争已逐渐由传统的资金、规模的竞争转变为人才的竞争，企业的人才优势是企业可持续发展的关键。因此，为提高企业的经济管理效果，企业要加强对人力资源的整合，从根本上提高企业的核心竞争力。企业经营者要组织经济管理人员定期进行经验交流培训，从根本上提高企业员工的经济管理水平。同时，企业还要对员工建立一套科学有效的考核评价体系和激励机制，确保企业经济管理有充足优秀的专业人才做保障。
（二）确定企业经济发展目标。
多元化市场下企业的可持续发展需要制定客观实际且具有可操作性的发展目标，而企业经济发展目标的制定受企业多方面因素的影响。企业要以客户需求为导向，对产品和资金进行合理的设计与使用，防止发生铺张浪费的现象。另外，为确保经济发展目标的顺利实现，企业要从自身实际情况出发制定一套完善的奖惩机制，以激发员工的工作积极性和工作热情。
（三）营造经济管理创新氛围。
多元化市场下，企业生产经营所面临的环境更加复杂多样，企业只有不断创新才能做好经济管理工作。企业要加强信息化建设，深刻把握企业的发展目标和行业的发展方向，在生产经营中适时地进行创新，依靠人才优势和创新能力不断增强企业的核心竞争力。同时，企业要为经济管理营造一个良好的创新氛围，通过激励机制、培训、学习等措施不断激发和培养员工的创新能力，为企业的可持续发展提供内动力的支撑。此外，企业经济的快速发展还需要做好市场营销工作，通过参与多元化市场下激烈的竞争来对产品、技术和营销理念进行创新，满足客户群的多样化需求，以此来提高企业的市场占有率，在多元化市场下实现可持续发展。
（四）强化企业整体性。
企业是由众多部门组成的，每个部门都从事着自身的专职工作，但企业是一个整体，只有各部门之间加强联系与合作，才能推动企业各项工作的顺利开展。因此，企业要采取有效手段来加强各部门之间的联系，实现企业的整体运作。
（五）优化企业内部管理组织结构。
目前，我国大部分企业的管理组织结构不合理，阻碍着各项工作的正常开展。企业要对管理组织结构进行优化，确保经济管理决策的科学制定和有效执行。企业要对各部门各岗位的职责进行明确的划分，防止出现责任推诿的现象。此外，企业还要加强对各部门的考核与评价，使其能够严格地执行企业的经济管理决策，促进企业经济管理工作的顺利进行。综上所述，多元化市场下企业要深刻把握时代的发展趋势，加强对经济管理模式与方法的创新，不断提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展。
主要参考文献：
［1］李青君，赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析［J］.商场现代化，2015.6.
［2］曾晓燕，王彦.探究企业经济管理中的突出问题与应对方法［J］.时代金融，2014.9.
篇7：企业经济管理分析论文
企业经济管理分析论文
企业经济管理分析论文【1】
【摘要】随着社会经济的飞速发展，各个行业中的诸多企业都在迅速进行发展，经济管理工作在企业中也逐渐占据了重要的地位，企业的经济管理如何在跟上社会的发展速度成了企业立足于社会所面临的重要问题，首先需要适应现今社会的各项制度，逐渐将企业中的管理漏洞和不足进行完善，企业的经济管理也是基于此条件逐渐显示出了自身的重要地位。
本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。
【关键词】经济管理 企业发展 管理措施
一、法律是企业中经济管理的基础
无疑，在企业中法律占据了重要的位置，企业生产经济生产以及各项活动都受到了法律的制约，同时企业在发展过程中也能够以法律作为重要的保障。
逐渐引导市场进入正常的经营，在经营过程中不触及法律便是法律存在的根本原因，同时企业也受到了法律的很大程度影响。
现在企业中的冲突现象逐渐增多是因为纠缠不清的利益，因此会使企业不能够进行正常的经营，企业损失也经常因此而形成，企业在发展过程中会受到很严重的影响。
一些不法的管理者为了获取高额的经济利益，不顾企业的安危，不顾法律的约束，因此逐渐将企业推到了风口浪尖，甚至导致整个企业毁灭，企业中很多无辜受害者也备受牵连，人们正常的生活也得不到基本的保障。
对于法律，每个企业都需要从客观的角度去认识，并逐渐深入了解，对企业而言法律是在任何情况下都必须遵守的，企业中能力突出的管理者可企业经济管理的分析及措施
【摘要】随着社会经济的飞速发展，各个行业中的诸多企业都在迅速进行发展，经济管理工作在企业中也逐渐占据了重要的地位，企业的经济管理如何在跟上社会的发展速度成了企业立足于社会所面临的重要问题，首先需要适应现今社会的各项制度，逐渐将企业中的管理漏洞和不足进行完善，企业的经济管理也是基于此条件逐渐显示出了自身的重要地位。
本文重点分析了企业经济管理中遇到的问题，并提出了具体的措施。
【关键词】经济管理 企业发展 管理措施以将规律进行有效的预测，从而使企业抓住重要的发展机遇，同时管理者自身的思想理念也能够因准确的预测而更容易被员工所理解，对于企业的业绩而言，也能够有很大程度的提升。
而法律对企业也必须有严格的要求，而国企、私企、股份企业等都是根据法律来对企业划分之后的分类。
每个企业自身的资产都应该由专门的监督部门进行监督，而管理员在管理过程中也应该按照相应的管理准备规范自身的管理，以此企业享有的法律权益也能够得到切实的维护。
二、企业中的经济管理的价值分析
企业中经济管理的地位十分重要，企业自身存在的价值高低也取决于企业中经济管理力度的大小。
在当今经济社会飞速发展的时代，信息技术和互联网技术也加速了在自身领域的发展速度，同时管理的方式也发生了根本的变化，企业内部中各个组织的详细信息在互联网中都集成了一个整体，管理的方式也有了多样性的变化，同时管理工作也较先前变得更加复杂。
现今企业管理的重要任务便是简化企业的内部，将管理效率迅速进行提高，落实管理体制的制定，制定过程中必须结合企业自身的运行情况，将经济利益最大化确立成管理的根本目标，因此价值管理也逐渐在经济管理中确立起了自身的重要地位。
企业在经营过程中只能在不触及法律的合法经营的情况下才能够将企业利益在安全情况下最大化，对于企业中财务的管理也应该使用最符合企业现状最科学的政策进行管理，将企业投资资金的价值和投资效益都应进行充分的考虑，企业在保证稳定的情况下逐渐向前发展，发展的过程中要保证企业运营经济能够有最大化的收益。
也是将可持续发展的战略实行到企业发展中的重要体现，对企业发展过程中企业运行的价值进行着重强调，首先要确保能够满足各方面的经济利益发展。
三、现今企业经济管理工作中的难题
现今诸多的企业在管理中都存在很多漏洞，各种各样的问题在每个管理环节中都存在，如下几点是本文从企业管理中审核管理和生产安全管理以及企业内部人力资源管理中的分析。
第一，陈旧的管理始终约束着现今企业管理工作的深入研究，使得现今的企业管理逐渐脱离了时代发展的步伐。
随着现今飞速发展的信息网络，企业在对内部审核工作的管理中仍然脱离了现代社会发展的趋势，而先前的企业管理模式也在现今的新兴企业中无法继续沿用，即使能够沿用也起不到关键作用，管理工作在发展过程中严重后置。
第二，现今大多企业中都存在人员配置不合理的问题，在对人员进行培训的过程中也因为配置不合理而起不到培训的作用，同时企业中还存在人员频繁流动的现象，企业在运营和开展一系列活动的过程中也会因此大受影响。
企业的可持续发展战略在实施的过程中也会因为人员的不合理配置受到阻碍，工作人员的培训也因此不能够及时落实，及时落实了也会因为人员的配比不合理而得不到培训的效果，因此在对企业内部员工能力进行提升的过程中难度越来越大，出现了重要员工大量流失的现象。
四、企业经济管理的具体措施
第一，首先应该制定出科学先进的管理措施，将更高的管理要求在企业财务管理中确立。
以此，企业在管理工作中必然会使用到现今的信息技术，将风险尽可能准确的预测出来，采取科学有效的措施对风险进行规避，要提高经济管理水平首先应该具备科学的管理系统和管理措施。
第二，企业内部的审核工作必须加强，在对财务人员进行配置的过程中也需要结合员工自身的能力进行配置，将配置方案尽可能的优化，使人员在配备之后更符合科财务管理方案，对于资金使用的权利要明确进行划分，并且保证每一笔资金使用都有相应的记录，以此来保证企业资金的安全性，尽可能提高资金的使用效率。
第三，现金是企业经济财务管理的基本单位，企业在短期的运行要必须要具备短期运行的基本保障，也就是必须要有足够的流动资金，而短期的运行要求与企业经营过程中是否盈利没有直接的关系，要保证现金的流量，及时进行编制和预算，一旦在预算过程中发现问题就应该及时通知企业领导，方便企业及时预备计划和方案。
避免因为时间过紧导致企业面对突如其来的风险，而编制预算的过程中必须要尽量保证预算的准确性，因此企业也必须将目标进行汇总，以此方便编制预算的进行，也可以将滚动式的预算方式快速建立起进行编制。
第四，迅速将财务分析的指标体系进行确立，将能够对财务进行长期预警的系统建立在企业编制预算部门中。
对于整个企业来说，不仅需要短期的财务预警系统来为企业预测风险，还要将长期的预警系统建立在企业预算部门中对风险进行长期的防范。
其中一些有代表性的指标，例如，债务偿还能力、经营的经济效率、企业的发展潜力等都必须要进行准确的`预算，而经济效率在一定程度上来讲直接决定了管理水平的高低。
企业中的经济管理在现今飞速发展的社会中还需要从更多方面进行考虑，企业中的管理工作也要结合企业自身的运营情况全方位进行，使企业在运营过程中的经济效益能够因为合理的经济管理达到最大化。
五、结束语
随着现今企业中的管理问题导致企业运营出现严重后果的现象越来越多，企业中经济管理的方案和措施因为仍在沿用先前时期的陈旧方式，达不到管理的目的，对于多发的问题也不能够从根本上解决。
本文以此为基础重点分析了企业中经济管理的内容，并提出了经济管理的具体措施。
希望对相关研究和管理工作者有所帮助。
参考文献
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[6]贾毅恒，陈晓菲.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].市场研究，2012，(9)：51-52.
现代经济管理的分析【2】
摘要：在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。
所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。
由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
关键词：经济管理;成本管理;目标
一、经济管理的目标
对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。
1.目标在发生变化
在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。
当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。
反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。
由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。
2.经济环境发生变化
篇8：农业经济管理问题分析论文
农业经济管理问题分析论文
在大力发展农村经济，缩小城乡差距的背景之下，农业经济的发展成为当下第一产业发展所面临的主要问题。因此，研究农业经济管理当中所存在的问题，就需要切实立足于我国的基本国情和农村的实际发展情况，进行调研分析。在此，笔者从当下农村发展的现状出发，分析农业经济管理当中面临的主要问题，从而结合对于新农村发展的认识和农业经济的管理心得，提出一些具有针对性的建议措施，旨在增强农业经济管理水平，更好的存进新农村建设。
一、农业经济管理当中存在的主要问题
1.地方政府认识不到位。
在当下的新农村建设当中，由于堤防政府对于农业经济发展认识不充分，从而导致在实践当中存在诸多问题。当下在国内很多地方政府虽然在党的政策作用之下，开始了新农村的建设，但是对于内涵性的东西没有充分认识，没有把农村人力资源开发放在新农村建设的首位。因此，在农业经济管理当中，导致实效不大。而且，在农业经济管理当中，当地的地方政府还没有树立起强烈的人才意识，多数乡镇政府没有把农村的农业经济管理作为一项准公共服务而纳入公共财政框架。地方政府对于农业经济管理的核心价值没有正确的.认识，从而导致在后续工作实践当中，诸多问题得不到贯彻落实，问题重重。
2.农村经济结构不合理。
在当下我国现代化建设当中，农村与城市发展存在较大的差异，虽然国家的政府复制，促进发展，旨在缩小城乡差异，但是农村的现状在当下不能够得到实质性的解决。我国人均可耕地面积少，伴随着先进农业工具的应用，农业生产效率大大提升。也因此，导致农村劳动力资源与有限的耕地资源的矛盾不断凸显。而长期在这种环境之下发展，农业经济管理当中的问题也会逐步出现，因为城市发展当中，沿海地区甚至出现了“用工荒”，而农村却出现了大量的剩余劳动力。这样便在农村经济发展当中，出现了人力资源的浪费。而农业经济结构的不合理便会导致在人力资源还未得到有效的利用和开发前，大量的剩余劳动力涌向城市，给城市也带来诸多方面的压力和困惑。
3.农业经济管理缺乏核心动力。
近年来，伴随着城市化进程的加快，大量优秀青壮年和有知识人才外流，许多从农村走出去的劳动力很少又重返家乡进行建设的想法。其中包括绝大多数受过高等教育的高素质人才。再加上青壮年的外出务工，重要的建设力量的缺失，便大大加重农村人力资源开发难度。近年来，在劳务输出地区，出现了诸多的留守村落，当地的农业劳动力就呈现出为女性化、老年化和儿童化倾向。没有核心的动力发展支持，导致在加强农村现代化建设当中，农业经济管理工作开展起来问题重重。因此，在这样一个人口质量和结构基础上进行农业经济的开发和建设，必然会引起很多的困难。
4.农业经济管理偏重于增产增量，忽视质量控制。
当前我国对农业经济的管理，往往偏重于增产增量，忽视了对农业质量的控制。一些地区，为了促进农业经济的发展，对当地的农业生产的管理着重于运用各项技术，去提升农产品的产量，例如开荒种植没有根据地域自然条件选择合适的经济作物、过多的使用机械，农药的过量使用、鼓励新品种种植等等，而没有提前的探索这些增产增量策施将会对环境造成的影响。忽略质量控制的直接后果是农业生产方式的不当，造成环境消极的影响，例如环境污染、土地荒漠化等。此外就是农产品的质量问题，例如农药残留过量，人们食用了这些农产品，危害人们的身体健康。对于农业经济的持续发展也是不利的。
二、提升农业经济管理的策略
1.地方政府加强对于农村建设工作的认识。
在加强农业经济管理当中，首先必须要正确认识农村建设和经济发展的重要性，政府首先要加快发展农村教育事业，为农业经济管理的长期发展提供动力支持。另外，在新农村建设的同时，各级政府更要重视农业经济发展的重要性，应树立人力资源是第一资源的思想，同时，积极发挥政府职能，在积极认识农业经济发展的基础之上，进行招商引资，全面发展新农村建设。
2.积极建设现代农业新结构。
在农村发展当中，积极的调整农业发展的结构，是农业经济管理当中的重头戏。首先在农业经济管理当中，可以利用现代教育技术，培养新型农民来打造现代农业。通过扩大和加强农村实用型人才和技能型人才培养的范围与力度，来缓解当下农村和城市面临的双重压力。同时，也要提高农民应用技术的能力，大面积惠及现代农业先进实用技术和改变农村经济结构。这样，不仅可以更好的推进国家第一产业的发展，对于构建新农村，加强农业经济管理都具有积极的意义。因此，在当下新农村建设当中，应该就地取材培养实用型农民，为新农村建设提供“留得住、用得上”的高素质实用型技术人才和现代新型农民。这样，不仅可以大大的因地制宜的发展当地的农业经济，而且对于缩小城乡差距也有较大的积极意义。
3.鼓励青壮劳动力、大学生回乡建设。
在当下农村发展当中，缺乏一批高素质、有远见的队伍在农村发展建设。这样便导致农业经济管理缺乏动力支持，因此，要为青壮劳动力、大学生回乡建设创立一个绿色通道。积极引导他们回家乡发展，这样既把城市文明带回了农村，提升了农村的文明程度，又利用所学到的一技之长，为新农村建设注入新的活力。对于加速新农村的建设，提升农业经济的管理水平都有诸多的积极意义。
4.加强对农业经济各个环节的管理。
对农业经济的管理要渗透到农业生产的各个环节。不仅仅侧重于对农业生产环节的管理，从产前到产后加工都要加强管理。尤其是近几年，我国的食品安全问题频出，各式各样的食品安全丑闻被媒体暴露出来，农产品深加工、农产品流通、食品质量与安全监测等环节应该是农业经济的发展管理的重点所在。农业作为与人们的生活息息相关的产业，每一个环节都是非常重要的，都是不能够忽略的，否则将会导致严重的后果。可以出台相应的管理标准，对农业生产的每一个环节都设置质量标准，在管理农业经济的时候，就能够依据这些标准开展管理的工作，管理工作能够更加顺畅。
三、结语
“经济基础决定上层建筑”，在农村经济发展当中，更是如此，当下我国的国情是人均可耕地少，农村剩余劳动力多，生产方式粗放型为主的特点。因此，在加强新农村建设当中，加强农业经济管理，改进农业生产方式，提升农民综合促使，使得农业发展不断的向集约型转变，这样，才能够实现农业经济管理的价值。在缩小城乡差距的同时，和谐的构建社会主义现代化建设。
作者：李平单位：新疆农业科学院
篇9：企业经济管理创新分析论文
企业经济管理创新分析论文
对经济的管理是企业管理的核心，经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用，但是，新形势下，企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展，面对来自国内和国外的双重竞争，企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性，与时俱进，及时创新自身的经济管理的模式，顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力。
一、经济管理和经济管理创新的含义
企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。
二、新形势下企业创新经济管理的必要性
1.深化经济体制改革的要求
在国家全面深化改革的大背景下，企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革。在进行经济体制改革时，首先需要对经济管理方式进行改革，具体到企业也需要进行有效的调整和转变。企业传统的经济管理方式存在不少问题，首先是在计划经济时期和改革开放初期，企业的经济管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理资源的大量浪费，严重影响了企业经济管理的有效性和效率；另外，随着近年来市场经济体制的不断发展完善，企业逐渐转变成了市场竞争中的主体，性质发生了根本性、彻底性的改变。因此，企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新，减少资源的浪费，提高管理效率，才能更好的推动社会经济体制的深化改革。
2.时代发展的要求
“互联网+”时代已经到来，传统行业面临转型升级的迫切需要，企业每天面对的信息量大幅增加，企业只有创新自己的经济管理模式才能有效的处理好各类经济信息，满足基本的发展需求。知识经济逐渐成为发展的主流，首先知识经济是网络化、信息化的经济，它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具，精简信息处理人员的结构和信息的传递层次，提高信息处理效率，提升自动化处理水平。其次，要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据，重视计算机决策系统，特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术，顺应时代发展需要。这都要求企业对经济管理模式及时创新。
三、新形势下企业面临的经济大环境
1.市场化程度加深
随着经济的不断发展，市场化体制在我国逐渐获得大众的认可，市场在资源配置中发挥决定性作用已成为广泛共识。相应的是公司制等现代化企业制度的建立和不断完善，形成了市场为主导、政府辅助监督的经济发展体制。企业的发展离不开市场，新的市场经济环境给企业的发展提出了更高的要求，企业在进行经济管理模式创新时，要注意结合市场环境，认清当前的经济形势确保创新方向的准确性，不断进行创新的实践与探索，促进企业的可持续发展。
2.经济全球化、一体化趋势明显
经济全球化、一体化的不断加深，使中国经济与世界经济的联系日益密切甚至出现融合的趋势，这给中国经济走向世界提供了很好的契机。在这个进程中，中国经济在国际上的地位逐渐提高，已成为世界经济不可缺少的一部分，并逐渐呈现出世界经济发展新引擎的趋势。大批中国企业也在实施“走出去”战略，在产品、技术、服务等方面逐步走向世界。因此，国内企业必须与时俱进的创新经济管理模式，获得持续的发展动力，才能与来自国内外的竞争对抗、突出自身优势，在世界范围内获得一席发展之地。
3.知识信息时代来临
知识是企业发展的动力，尤其是在知识经济时代，企业要充分利用互联网技术优势，发挥知识在培养人才方面的积极作用；同时，在进行经济管理时融入更多的信息通信技术，将互联网技术应用到企业的生产当中，实现企业生产的自动化，提高企业的生产效率，这就要求企业经济管理模式的及时创新，使企业的经济管理模式和企业的运作方式匹配，从而充分展示企业经济管理的作用和重要性。
四、企业在进行经济管理时存在的'问题
1.管理观念落后
企业管理人员以及大量员工的管理理念比较落后，没有更上时代发展的潮流，把利益最大化当成企业发展的终究目标，缺乏互联网思维和可持续发展思维，脱离实际进行思考与决策，会导致企业的发展出现大量问题。
2.人员的组织力度较弱
企业在进行经济管理创新时，为了确保各项工作的有序开展以及人员的有效组织，应当建立一个集中发布经济任务的固定的企业管理机构，但是我国大部分企业并没有设置相应的管理机构，使企业在进行经济管理创新时容易出现无序、不成熟的行为。
3.缺乏完善的管理制度
我国企业现有的经济管理制度大都浮于表面，无法深层次的影响企业的发展，缺乏一个行之有效的、完善的、符合企业发展速度的经济管理制度体系。由于企业的经济管理制度跟不上企业的发展速度，导致企业在发展过程中的遇到的各类问题得不到及时有效的解决，给企业的进一步发展带来了阻碍。
4.审核控制机制不健全
经济状况是一个企业发展的命脉，因此任何涉及到经济的问题企业都应设有严格的审查、核实机制来把关。现阶段，我国的大部分企业在对经济进行审核控制时仍存在大量问题，主要是审核机制的滞后性，在新形势下对于经济的审核控制力度较小，不能很好的让经济管理模式适应新经济形势，经济管理模式的创新不彻底。
五、企业经济管理创新的措施
1.明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素
企业在进行经济管理模式的创新时，为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性，需要充分考虑到各种相关因素，包括知识、环境以及人力资源因素。在互联网时代，信息和数据是企业的重要资产，企业应重视信息和数据的积累和有效利用，把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施。企业受经济大环境的影响明显，企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化。经济管理创新的实施者和主体是人，提高对人才建设的重视度，可以确保管理模式的创新足够“新”。
2.制定创新标准
标准可以检验一项行动的正确性。因此，为了确保管理模式的有效性，企业在进行经济管理模式创新时，首先应明确创新的主要目标和方向，并制定相应的创新标准，例如以企业员工满意、消费者满意、投资者满意以及社会满意四个指标，构建以满意度为评价核心的创新体系。符合这种思路的创新经济管理模式，才能在促进企业发展的方面发挥积极作用。
3.更新落后的管理理念
在创新管理模式时，注意将先进的企业管理理念融入进去，强化管理者自身的创新意识，为企业进一步管理模式的创新奠定良好的基础。首先，管理者需要抛弃以往管理理念，学习先进的、科学的、符合互联网时代特点的管理理念，通过培训与学习提升自身的专业素养，确保在进行相应的管理工作时的工作的正确性。
4.控制好经济管理创新的方向
对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。首先，要明白提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。
六、结语
新形势下，企业面临的市场形势更加严峻，企业只有顺应时代发展的潮流，不断创新自身的经济管理模式才能在激烈的竞争中生存下来，获得长足的发展。
篇10：地质勘查经济管理问题分析论文
地质勘查经济管理问题分析论文
1当前地质勘查单位经济管理中存在的问题
1.1经济管理水平有限
管理者若没有较高的经济管理水平，在规划项目时往往容易考虑不周，影响到经营项目的投资决策。虽然有些地质勘查单位经济状况良好，能够维持正常运作，但是资产比例很不平衡，甚至出现严重失调，如存货资产比例大，造成单位资金周转困难，出现循环性的运营障碍，难以获得较高的经济效益。此外，管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段，单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位，导致不必要的经济损失。
1.2资金管理问题突出
地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行，但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大，导致单位赢利率不足，与银行贷率存在很大的差距，进而出现高运营产值，偿还全部债务能力低的局面。目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况，使得自身资产的健康水平受到很大的影响，甚至出现入不敷出的状况。
1.3“以包代管”现象普遍
实行承包制是一种重要的经营管理手段，能够有效地划分经营权限，明确经济责任、分配经济利益。然而，近年来，地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。究其主要原因，在经济权力相转换的过程，经济权益出现“失真”。尽管实行承包制，主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力，能够促进地质勘查单位经济效益的提高，但是，我们也应明白，地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制，许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款，还未完全具备商品生产经营模式，如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。
1.4产业结构研究不足
当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划，即使有研究，但结果很不理想，多元化的产业结构布局很不平衡。特别是有众多市场项目存在的前提下，产业结构的规划很不合理，成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划，不利于地质勘查单位的长远发展。
2加强地质勘查单位经济管理的主要措施
2.1加强地质勘查单位的资金管理
2.1.1加强高资金管理的认识，提高地质勘查单位的管理效率
随着市场经济的快速发展，地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式，在规划好市场经营项目后，应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划，对内部人报的有关经营项目进行严格审查，待符合资金管理要求后，方可提交并实施。因此，地质勘查单位既需要安排专业的工作人员，又需要制定好健全的市场项目管理规范要求，将各个部门的工作职能分派好，便于以后工作的重新调整。
2.1.2实行资金集中化管理，提高资金的利用率
为解决资金过于分散的问题，地质勘查单位应实行资金集中化管理，统筹安排资金的使用，提高资金的获利能力。首先，按照统一管理的原则，将多个账户加以合并后再进行集中化管理，降低资金占用率，减少物料消耗。这样，不仅能够强化资金的计划管理，达到综合平衡的目的，而且还能提高资金的周转率，以免有占用或积压的现象出现。其次，当单位财力不足有必要进行立项投入时，应谨慎规划。立项投入属于重大经济决策范畴，是资金管理的重要环节，因此必须将财务收支加以统一，分散的资金加以集中，提高资金的利用率。最后，从全局出发，重点突出高产出、高效益的项目，加大规模化经营，增强资金的周转率，从而获得最佳的经济效益。
2.1.3优化内部网络化管理，保证资金管理的安全性
随着市场经济的不断发展，地质勘查单位面临的经营风险日益增大，一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性，导致内部控制机制无法正常运行。因此，地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台，监控资金使用的全过程，这也是防范资金使用风险，增强内部管理的重要举措。此外，还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理，按照网络资金审批制度做好付款计划，再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。
2.1.4加大资金管理的培训，降低资金问题的多发性
加大资金管理的培训，对于提高管理人员的经济管理水平，减少资金运营过程中出现的资金问题，如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。此外，加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系，特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。当然，对于这些账目还必须进行统计，并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。当存在多种市场项目时，还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内，同时做好各类账目的汇总规划，降低资金问题的多发性，确保资金周转正常，增强资金的赢利能力。
2.2以市场为导向，加快产业结构的科学调整
2.2.1优化资源配置，实施多元化经营战略
随着地质勘查单位开发市场的扩大化，社会资金投入风险越来越大，投资回报周期也越来越长，因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。要在现有项目的勘查开发基础上，合理调整产业结构，加大第三产业的开发，实现资源的优化配置，以多元化经营战略为目标，在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。
2.2.2实施品牌化战略，加快跨入国际工程市场的进程
地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势，如资源、技术、地理、人才等各方面的优势，遵偱国家法律法规及相关的政策，加大资金的投入，进行跨单位、跨行业的资产重组，通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司，促进地质勘查单位的规模化发展，加快跨入国际工程市场的进程。地质勘查单位要实施品牌化战略，首先，应具备承担高风险的能力，对于一些重大的勘查项目，必须以创造最优企业为奋斗目标。其次，应充分利用各种先进技术创造最优产品，增强地质勘查单位的整体形象。再次，制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制，提高高水平的管理，提高工作效率，以获得最佳的效益。最后，必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。
2.2.3遵循市场机制要求，实现多种经济成分并存
地质勘查单位应以市场为导向，通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造，扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作，实现多种经济成分并存。同时，因地制宜，将现有的土地、房产、知识等加以充分利用，积极实行引资嫁接，促进地质勘查单位的全面发展。
2.3加强地质勘查单位的成本管理
2.3.1打造高效率、高水平的地质勘查团队
地质勘查单位要实现最大化的赢利目标，必须建立一支精干、高效、高水平的.地质勘查团队。打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘，竞争上岗”原则，地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘，通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员，通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。
2.3.2完善地质勘查单位项目目标成本管理制度
第一，制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法，明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责，确定好工作流程以及工作准则，有效地进行成本预算，加强成本控制。
第二，建立成本核算评估机制。地质勘查单位在进行项目开工前，应按照项目工程预算及项目工程中标价，对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估，预测赢利水平，以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。同时，采取技术经济相结合的原则加强生产成本。我们知道质量、技术、工艺、产量、进度、工期等都是制定成本控制对策的重要内容。因此，地质勘查单位从这些方面抓好管理，加强内部控制，从而有效控制生产成本。要对成本进行量化核算，对物资采购、消耗等实行定额控制，避免流失与浪费的现象。
第三，做好决算工作。地质勘查单位在施工过程中，每月应将施工进度统计清楚，定期做好地质勘查项目的预结算工作，以便及时回收项目款项。同时，做好变更签证的报批手续工作，及时督促业主履行变更合同。当项目工程竣工后应编制好决算报告，通过各单位成立决算审查小组，对工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等予以重点考核，了解项目的经营业绩并进行评价。第四，建立有效的激励约束机制。经济管理的目标主要是通过合理的经营，有效的管理，促使地质勘查单位的净资产得到增加，以谋求最佳的经济收益。因此，为实现这一目标，地质勘查单位必须完善激励约束机制，对工作效率突出，管理能力强的员工要给予一定的奖励，调动员工的工作积极性与主动性。约束机制及有效规范财务管理的行为，规范地质勘查单位的财务核算秩序，为确保地质勘查单位的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。促进地质勘查单位形成全体员工风险共担、利益共享的责任体系。总之，地质勘查单位应结合本单位的实际情况，因地制宜，加强地质勘查单位的经济管理，推动地质勘查单位的经济发展，获取良好的经济效益与社会效益。
篇11：企业现金流结构经济管理创新问题分析
企业现金流结构经济管理创新问题分析
企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心，也是企业经营成果的表现方式，企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的，由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况。
摘要：在如今市场经济飞速发展的情况下，经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新，以新方式重新配置资源，优化整合。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
关键词：现金流量;结构分;经济管理;创新
现金的流转运动是企业生存的基础，有企业的“血液”之称，同时现金也是一种资产形式，也可以有由此实现资本增值。围绕现金流进行的经济管理目前存在许多问题，不仅仅管理观念落后，无法跟得上企业的发展速度，企业的现金流结构的经济管理也并不到位，无论是内部控制层面还是财务管理层面，依旧沿用过去的一些传统的管理方法。
现金流结构经济管理也牵扯到企业的许多经营管理方面，包括采购行为、销售行为、赊销以及应收应付款项等众多方面的管理。所以在企业的经济管理中，现金流结构管理与方法对于企业的生存和发展至关重要。通过对企业流程的改造，可以加速现金的回收，提高现金的效率性和流动性，可以促进企业现金流量的好转，加强现金流的营利性和创值性。
一、企业现金流结构分析
企业现金流结构的分析主要包括流入、流出结构分析;流入流出结构比分析。其结构如图1所示，现金的流入包括经营活动、投资活动和筹资活动，对于一般制造类、服务类的企业来说，经营活动应该是现金主要流入的方式，对于投资型企业来说，投资和筹资则是企业现金主要流入的方式。对流入结构进行分析是就是分析企业现金流入的主要来源和突进，包括经营、投资、筹资和总流入结构等活动的内部结构分析。对于现金的流出结构分析也是如此。而现金流入流出比分析则是需要对经营活动流入流出比、通过投资活动流入流出比、筹资活动流入流出比三个方面的数据进行分析，与基准值1进行比较，经营活动流入流出比应该要比1大，并且数值越大越证明企业经营状况良好;如果投资活动流入流出比比1小，则表示企业正处于扩张期，反之，则表示企业已经处于衰退期。而筹资活动流入流出比如果比1大，则表示企业的借款额大于还款额，代表企业可能会出现债务危机。
二、企业现金流结构经济管理创新的意义
(一)高效的现金流结构经济管理是企业良好经营的基本要求
可能对于许多的企业管理者来说，企业经营的好坏全看企业的利润有多少。这样的想法无疑是不准确的，企业财务报表上反应的利润可以是通过账目调整体现的，比如虚假销售，而企业的现金流量是实实在在很难遮掩的，所以我们观察一个企业是否经营得当，不仅要看资产负债表，还需要研究企业的现金流量表。所以，企业经济管理活动离不开对现金流结构的分析，通过对企业自身的`现金流结构分析，管理者可以比较清晰地看出企业的经营状态，从而避免虚假利润的舞弊出现，也能够从而提高企业的竞争力。
(二)良好的企业经济管理模式能最大限度地发挥企业资金管理的职能
基于企业现金流结构的分析，我们知道企业的资金流入和流出就基本与三个方向有关，经营、投资和筹资，所以企业的经济管理也需要关注这三个点。经济管理自然少不了对企业资金的动向进行管理和监控，需要对企业日常资金的分配及使用进行深入的了解和分析，从而起到经济管理的作用：或者降低企业的生产成本，或者使企业的利润最大化，或者充分利用企业的闲置资金。所以，一个良好的企业经济管理体制能够让企业的各项日常经济活动得到规范的管理，更加完善合理的分配企业的资金。
(三)良好的经济管理模式可以监控企业的经营状况
现金流量结构分析的一大特点就是可以通过数据反应企业经营的状况如图2，从而根据数据来源确定企业经营出现的问题是由何处产生的，进而去解决相应的问题，所以，企业拥有一个良好的经济管理模式就能对该企业的包括现金结构在内的各类财务数据进行有效的管理与分析，为决策者提供资料，为企业的发展保驾护航。
三、企业经济管理创新策略
(一)企业基于现金流结构分析的经济管理制度的创新
既然要进行经济管理创新，一般首先考虑的就是更新一套具有约束力的企业制度。从现金流结构的内部控制方面来考虑，例如最典型的不相容职位的分离。当然，制度创新需要找关注其他容易忽视的制度死角，比如销售循环的现金流、采购循环的现金流、以及资金循环，通常企业可能不太会注意细节的制度约束，比如销售循环中有关结算的制度，可由财务人员结算，或者有专人进行销售现金的结算。
(二)经济管理理念的创新
在整体的企业经济管理中，管理理念主导了企业管理的风格和方向。对企业现金流结构的经济管理创新也需要根本上管理观念的改变。首先是企业管理者既然要求外部的内部控制评估机构对企业控制制度进行评估以及提出建议，就要勇于接受建议并从根本上进行改变，许多新的管理措施由于触及了许多人过去可以轻易获得的非法利益而无法得到良好的推行，仅仅实施一段时间就夭折了，那么现金流结构中的风险依然存在。其次，管理理念的创新对企业来说是至关重要的。贴近形势的经济管理理念的创新可以纠正与时代不符的，落后的管理方式，又能帮助企业进行经济管理的创新改革，吸纳并推行科学有效的管理措施，使企业能健康的发展前行。
(三)经济管理组织的创新
企业的经济管理组织需要承担各个岗位相互制约的作用。在当前科技与经济发展迅速的形势下，组织内出现的舞弊手段以及风险种类日益科技化，所以企业需要一个能与时俱进的组织管理方式，杜绝各类现金流结构风险。
(四)经济管理系统技术创新
在电子信息技术飞速发展的现代社会，企业管理也早就走在了信息化的道路上，对企业自身经济管理技术系统进行创新发展，使系统不仅能够起到信息管理的作用，还能起到职权制约，现金流内部控制等作用，通过电脑的绝对控制，减少岗位徇私的发生。
(五)管理创新要以人为本
人力资源的合理配置是支撑上述几项创新措施的基础性措施。首先，现金流的经济管理制度的创新需要人来推行;其次，管理理念的革新需要人来改变;再次，企业现代化管理技术革新也需要技术人员的支撑;最后，现金流结构经济管理组织的创新也需要人来搭建。所以，现金流结构经济管理的创新还需要考虑人力资源的因素。不管新还是旧，以人为本是不变的。新形势下，反而要更加注重人性化，发掘员工的潜能，关注员工心理状况，不仅能使员工感到归属感从而提高其工作效率，还能从“舞弊三元论”的角度提早发现和预防员工的“压力”因素，从而减少舞弊的风险。
四、结束语
有效的经济管理创新应当根据企业的具体情况制定，本着实事求是，以人为本的原则，以提高企业经营成果为目的，然后再与包括现金流结构分析在内的各类财务分析指标相结合，科学地、辩证地制定制度，才能最大程度的实现经济管理的作用。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
参考文献：
[1]王晓春.基于现金流入流出结构分析的企业经济管理新思维[J].科技资讯,(13).
[2]潘玉元.企业现金流量结构分析及管理措施与对策[J].资治文摘(管理版),(02).
篇12：企业行政管理问题分析论文
企业行政管理问题分析论文
一、企业行政管理中存在的问题
(一)管理方式与实际脱节
在少数企业中存在着这样的现象：由于企业管理人员对企业实际工作的不够了解，业务能力匮乏，使得在进行行政管理时与现实状况产生脱节，难以符合企业的发展需求，流于形式。在这样的管理模式影响下，不仅不利于企业实现有效的管理，而且造成了企业人力和物力的损失，影响员工的积极性好工作效率。
(二)过于模仿党政机关的管理模式
受党政机关管理模式的影响，部分企业在行政管理的实践操作过程中过于模仿其管理模式，存在着一些机关作风，主要变现为形式主义、纸上谈兵等、按部就班等。如此种种不良的陋习，必会造成时间和精力的浪费，使得实际管理工作依旧是流于表面，不求实际，严重影响了员工的士气。
(三)管理工作缺乏系统性
所谓管理工作缺乏系统性就是指系行政管理过于局限，不够全面。在企业实际的行政管理工作中，少数企业将一些具体的事物作为工作的重点，比如说办公室内部的管理、企业文档工作的管理、企业后勤事物的管理等。虽说这些工作属于行政管理的范畴，需要行政人员的安排和部署，但并非企业行政管理的重点。企业是特殊的管理机构，企业行政管理要想实现自身的真正价值，应该把重点放在如何系统工作的调配和部署上，而不仅是一些细枝末节上。
(四)管理人员的业务素质不强
人治是管理的核心，因此在企业行政管理的过程中，管理人员素质的高低直接决定了管理效果的好坏。首先，企业的行政部门是一个服务机构，因此管理人员首先应该时刻将服务意识运用于日常工作的实践；其次，合作对于企业管理部门工作高效率的运行也至关重要，管理部门只有与各部门密切配合才有利于各项工作的顺利开展。
二、解决企业行政管理问题的创新措施
(一)规范行政管理的模式，制定科学的管理体制
规范企业行政管理模式，首先应该从规范管理制度上入手。制度既是进行日常管理工作的.基本依据，也是对工作人员行为的一种合理规范。通过制度的规范化可以实现分工明确，员工们能够各司其职，有章可循，从而确保企业资源高效的应用。除此以外，制定科学的管理体制，还应该制定相应的激励机制和奖惩制度，对员工的工作表现给予合理的评价，提高他们的工作热情和积极性，从而推动行政管理工作的有效运行。
(二)管理工作要结合实际，灵活变通地开展工作
企业在进行管理工作时，最重要的是要保证与实际工作相结合，避免一切形式主义，杜绝一切表面工作形式。尤其是当企业管理人员在遇到自己不懂的问题或者情况不明时，一定不要随意指挥。企业管理人员应该时常走访各部门，深入了解实际工作情况，进而有利于依据各部门的实际需要进行企业文化的建设。
(三)注重管理培训工作，提升行政管理人员素质
对行政管理人员进行培训不仅是企业实际工作的需要，更是时代发展的需求[3]。加强企业培训工作，有利于管理人员掌握专业的管理知识，全面提升自身的业务素质，从而为实现企业科学有效的管理打好基础。同时，随着时代的发展，市场竞争日益扩大，市场环境也随之千变万化。在这种情况下，只有不断地加强管理人员的培训学习，才能跟上时代的脚步，适应环境的变化。
(四)加强行政管理人员的意识，促进企业迅速发展
只有不断加强行政管理人员的管理意识，才能保证在实际的工作中把行政管理真正落实到实处，从而保证企业的迅速发展。
三、结语
总体来说，企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中获得长足的发展，就应该规范管理模式，制定科学的管理体制；在实际的管理工作中要结合实际需要，视具体情况灵活变通地开展工作；同时为了顺应时代发展，注重管理人员的培训工作，提升行政管理人员的素质。
篇13：我国旅游经济管理问题的分析论文
我国旅游经济管理问题的分析论文
循环经济要求以环境友好的方式利用自然资源和环境容量，实现经济活动的生态化转向。具体就旅游业而言，循环经济的理论思想非常切合旅游的实践属性和发展要求，在旅游业内积极有效地发展循环经济，综合体现了科学发展我国旅游业、促进旅游业的可持续发展的战略方针。
一、循环经济的内涵
“循环经济”是20世纪六十年代美国经济学家K.波尔丁在论述生态经济时提出的，它是相对于传统的资源——产品——废物的线性模式而言。它要求把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济，实现资源的高效利用和循环利用及经济的可持续发展。它将清洁生产、生态设计、资源综合利用和可持续发展等融为一体，以“减量化、再利用、资源化”为原则，使经济系统和谐地融入自然生态系统的物质循环过程中，使物质和能量能够在不断进行的循环和流动中得到充分、合理和持久地利用。简言之，它追求的是一种高效益、低污染的可持续发展经济模式。
二、我国旅游经济管理问题分析
（一）相应法规体系及监督机制不健全。我国旅游经济发展迅速，而旅游法规建设严重不适应旅游市场发展的要求，现代旅游企业制度和现代旅游行业组织还没有建立，一些地方政府缺乏旅游可持续发展的意识和管理机制。由于旅游经济管理涉及到旅游、财政、物价、公安、交通、文化、劳动和卫生等政府职能部门，具有综合性，要求必须通过政府牵头、部门联合行动，但是目前我国的旅游经济管理体制不完善，各级旅游主管部门的职能任务不明确，管理水平参差不齐，职权相对比较薄弱，职业素养高低不同，难以形成强大的旅游经济管理合力，也就难以对旅游行业进行有效的管理。
（二）旅游经费投入侧重不合理。旅游产业囊括了吃、住、行、旅、购、娱六大要素。由于一些地方财政收入较少，财政相对困难，这就间接造成了对旅游设施的投入不足，基础设施不建全，导致天然优良旅游资源的严重浪费闲置。由于旅游服务设施只有少量投资，导致旅游服务和设施不配套与落后，这就造成了花大量人力、物力、时间开发的旅游资源却没有实现有效的利用。旅游景区主要通道的道路周边绿化程度低，连接游览景区的道路和景区内游览通道的建设落后，污水、垃圾处理系统等基础设施的建设非常薄弱，这些都制约了旅游经济管理的高效运作。
（三）重开发、轻保护现象严重。在短期利益的驱动下，各种旅游经营者急功近利的盲目开发活动和游人不当的旅游活动的现象屡见不鲜，严重违背循环经济发展的要求。不仅在资源开发之初不考虑环境和资源问题，在某个已经开发的资源遭到破坏后也没有及时进行保护和弥补，致使当地的生态环境遭到完全破坏。这种旅游资源开发模式完全是鼠目寸光的行为，更谈不上贯彻“减量化-再利用-再循环”的原则了。为保护而保护的纯事后行为也经常发生，即在开发旅游资源之初完全没有考虑3R原则，当造成严重的甚至是毁灭性的后果时才意识到保护，后果是以资源的破坏和高额的治理费用为代价。
（四）旅游产品不精致、无特色。产品供需错位是现在旅游景区普遍存在的问题。一些旅游景区的产品往往没有特色，沿用的是以往的.主体和方案，不能进行个性化产品设计，满足不了游客的需求，导致游客数量的逐渐减少，难以实现旅游经济的可持续发展。一些旅游景区尤其是主题公园试图为游客提供更加丰富、新颖的体验，但由于缺乏独特性设计、游客难以留下深刻印象，客源随之慢慢萎缩。另外，旅游产品的低水平重复建设导致恶性的价格竞争、行业的高失败率。
（五）景区超限量接待现象严重。可持续旅游的首要标志是旅游开发与环境的协调。因此，作为旅游环境系统与旅游的环境承载力，应成为判断旅游业是否能可持续发展的一个重要指标。随着旅游产品和大众旅游需求之间的矛盾凸现，旅游供给短缺的问题比较突出。在眼前利益的驱使下，许多旅游景区并没有对旅游区的承载能力进行科学的考查，特定的时期旅游景区人满为患，严重超出了环境的承载力，不但导致旅游资源破坏和退化，而且还会引起生态系统失衡和环境质量恶化。
三、循环经济视野下的旅游经济管理创新
（一）系统观创新。旅游业是一个综成式的复合系统，不仅涉及旅游业的吃、住、行、游、购、娱六大要素及相关产业，还涉及旅游管理者、开发经营者、当地社区、当地居民、旅游者等的行为，也涉及到资源、环境、社会、经济、科技等自然与人文要素，必须在科学发展观指导下，建立起系统控制、系统优化的系统观。循环经济观要求在考虑生产和消费时从这个大系统的一部分来研究符合客观规律的经济原则。要牢固树立大旅游观、大资源观、大开发观、大发展观。必须从大局出发整合好旅游资源，用品牌景区、景点带动周边的旅游景点发展。通过社会化投入和市场运作，实现旅游资源有效整合，增强旅游产业的发展活力。要对旅游发展未来状态进行科学的设想、设计，使旅游业得到可持续的发展。
（二）经济观创新。旅游循环经济要按照生态经济学、环境经济学、文化经济学的原理与方法，充分发挥知识经济、体验经济、技术经济的作用，最大限度地优化配置资源、提高资源环境的利用率和利用效益，充分考虑旅游资源承载力、旅游环境承载力、旅游社区承载力、旅游者心理承载力等旅游承载力体系，以保证旅游业科学、有效地发展。要做到旅游区域管理与环境容量相结合，既满足游客舒适、安全、卫生、方便等旅游需求，又保证旅游资源质量不下降和生态环境不退化的条件下，取得最佳经济效益，这是旅游经济管理中的重要环节，以免对资源进行掠夺性利用，实现资源承载能力之内的良性循环，使生态系统平衡地发展。不能有效地控制游客数量，就可能发生游客过分拥挤、破坏生物栖息环境和天然植被的局面。
（三）环境伦理观创新。旅游循环经济要建立环境友好型的社会，树立新的环境伦理观。环境伦理的核心，是建立真正平等、公正的人与人、人与自然的关系，倡导和谐发展与共存共荣。应认识到人类应与自然保持和谐相处、协调进化的关系，人以外其他生物、物种、生态系统以及自然界所有的存在物具有其内在价值，生态系统和自然界还有其系统价值，有继续存在下去的权利；人类作为自然界进化的最高产物，对其他生命和生命支持系统负有伦理责任。实施旅游循环经济应培养尊重自然、爱护生态、保育环境的伦理情操，并将环境伦理运用于节约资源、生态恢复、环境整治、清洁生产、减少污染、绿色消费、护育自然等之中。遵循维护环境的生态平衡，尽量开发不影响或少影响生态环境的旅游项目，特别要根据森林公园、自然保护区的不同类型来开发不同的旅游项目。
（四）生产观创新。循环经济的生产观念是要尽可能地节约自然资源，不断提高自然资源的利用效率，循环使用资源，创造良性的社会财富。其“3R”原则要求在发展旅游业过程中采用清洁生产、节能生产、节约型生产、再生型生产、绿色生产等生产发展形式，树立起新的生产发展观。在旅游开发建设和产品设计过程中，在旅游产业吃、住、行、游、购、娱六要素配置过程中，均要遵循生态系统平衡原理，按生物链发展要求，采用新的生产发展观来运行，以求经济、社会、生态的统筹和谐发展。在生产中尽可能利用高科技，以知识投入来替代物质投入，以达到经济、社会与生态的和谐统一。加快推进国际标准化组织（ISO）《环境管理体系—要求及使用指南》ISO14001的实施，以“绿色采购”、“绿色服务”和“绿色消费”理念引导企业组织的发展方向，促进各类组织节能降耗、减轻污染、提高效益。
（五）消费观创新。旅游循环经济要求人们改变消费观念，提倡旅游的精神文化消费、适度的物质消费，尽力做到消费文明化、减量化和无害化，提倡合理、健康、有限量的消费行为，努力使旅游消费行为不破坏生态系统的良性循环，使人类与自然之间建立起亲密的伙伴关系。旅游绿色消费要求以税收和行政等手段，限制以不可再生资源为原料的一次性产品的生产与消费，促进一次性产品和包装容器的再利用。完善“产、学、研、官、民”的合作体制、产品的标示制度，鼓励公众购买旅游循环经济产品；在政府采购中，确定购买旅游循环经济产品的法定比例，推动政府绿色采购等。“3R”产业发展和资源环境改善要求以政府和企业为主体，鼓励支持政府、企业、学校和研究机构的合作，加强社区参与，促使全社会关注旅游循环经济的健康发展。
（六）宣传教育体系创新。宣传教育具有信息传递、舆论导向和监督、规范公共行为和普及知识的功能，是实现公众参与的前提。旅游循环经济需要加强社会宣传教育，提高公众的参与意识和参与能力。只有通过加强教育和社会文化建设，树立旅游循环经济的理念，才能使政府、企业和社区公众提高对规划的理解力和接受力，并将有关规定落到实处。要充分利用广播、电视、报刊及各种文学艺术等多种宣传渠道，广泛宣传、普及循环经济理念，加强舆论监督；将生态环境、循环经济的科学原理等基础知识列入各级各类学校的基础教育，增强全社会的循环经济法制意识和环境道德观念，使社会各阶层人群了解并认可旅游循环经济，在旅游区建立各种标识系统或通过各种媒体和手段等，引导游客进行生态旅游和绿色消费等。
四、结论
循环经济是解决发展经济与保护环境之间的矛盾而采取的一种新型发展模式。面对旅游业现存的种种弊端，发展循环经济不仅适合我国的国情，也是构建环境生态安全的重要内容。旅游循环经济制度建设是促进循环经济健康发展的有效载体，是增强国家旅游综合竞争力的现实选择。
篇14：小析企业经济管理问题及路径论文
小析企业经济管理问题及路径论文
一、现代企业管理存在的主要问题
(一)企业管理缺乏明确的职责没有主体意识企业管理将会陷入职责不明确的怪圈，将影响现代企业经济管理制度的创立，最终制约企业的综合发展。企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障，在社会主义市场经济日益发展的今天，企业被赋予了更多的发展任务和目标，除了关注经济效益这一基本指向外，现代化的企业还要有系统思想和全局意识，应该重视企业环境效益、社会效益和其他效益的综合发展，否则企业就会失去平衡，产生发展进程的阻断和发展方向的迷失。
当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和管理观念的影响，忽略了企业各项工作的系统性和全面性，导致企业各部门间和各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题，特别是出现管理责任的划分和问题责任的认定时，常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确。一些企业没能将现代企业经济管理的实质落实到位，管理措施和体系如同摆设，这样的经济管理既不利于激发企业员工的积极性，又不利于企业管理职能和效率的发挥，还不利于企业的长远发展，成为企业成长的障碍，难于真正发挥现代企业经济管理的优势和长处。
(二)企业管理组织结构松散当前企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现：
一是，企业管理组织结构单一，受到传统管理思想和思维定势的影响，很多企业采用直线化的运作和管理方式，虽然可以较为完整地执行管理命令，完成管理职能，但是容易形成人浮于事、机构重叠的问题。
二是，企业管理组织结构松散会造成领导层管理的缺失，没有严谨的结构领导层将不会及时全面地掌握企业经济状况，使得领导层出现对经济管理工作的漠视，这对于现代企业的经济和管理来说无疑是一种非常不利的影响。
三是，现代企业各系统、部门和个人之见存在着较大的交融性，互相的配合必不可少，出现各种矛盾也不可避免，如果企业管理组织松树，将会造成矛盾的增加、交融性的降低，这不利于企业实现自身的价值、取得自身的利益、获得自身的`发展。
四是，企业管理组织结构松散将会降低企业面对市场的竞争力，表现为企业适应能力的降低，既不能提高企业的效率，又不能及时调整企业发展方向，还不能加速企业适应市场的需要，总之，严重影响企业经济和管理，阻碍企业取得持续发展和不断进步的可能。
二、加速现代企业经济管理制度建设的主要措施
(一)创新现代企业经济管理观念观念是行为的前提，企业管理观念是企业经营的主导，在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此，实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新，特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建立起一整套的现代企业经济管理体系，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作，更好地完成自己的本职任务。
当企业在推进和更新现代经济管理观念时，要把握企业的特点和时代发展的脉络，要关注经济管理方面的新观点，要注意培养企业员工的战略意识和危机管理意识，以更为全面的观念和思想为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的，为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，真正达到发展企业决策水平，使现代企业经济管理能力得到相应的提高，确保企业能够面对市场和竞争的挑战，从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。
(二)构建现代企业的经济管理制度创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标，当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略，应该看到现代企业在社会主义经济体系中的重要地位，要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向，要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外，应该立足企业实际，达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。
创新现代企业经济管理制的同时应该使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要建立适宜的奖罚制度，达到加速现代企业经济管理制的建立进程，提高现代企业经济管理制构建的水平的目的。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展。
(三)优化现代企业经济的管理体系经济管理体系是企业经营的组织基础，在社会主义市场经济的新形势下，企业进行经济管理工作的开展和创新时必须依靠经济管理的体系，经济管理体系决定着企业发展的模式和方向。当企业经济管理主管领导确定了发展目标和方向，接下来的步骤就是依靠现代企业经济管理体系，以具体执行部门和监督部门负责进行具体的经济活动，可见现代企业经济管理体系的价值和在经营活动中承上启下的作用。应该根据企业的发展目标对企业经济管理的实际展开对现代企业经济管理体系的优化工作。对企业现代经济管理体系进行评审和优化时，应该具有超前意识和长远观点，充分考虑企业自身的长处和劣势，结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。
在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导和管理人员需要对评审人员的组织和构成予以关注，要结合企业的发展实际确定经济管理部门实际的工作效率，将企业的成长和发展纳入到评审的范围内，特别关注对长期存在的问题的处理，以不断改革和完善的方法，达到优化企业经济管理体系的效果。同时，企业在评审经济管理系时要注意考核方法的全面性和先进性，应该引入综合绩效考核的办法，让企业各领导、各部门、各工作人员都能了解评审的重要价值，清楚评审的方向和意义，这有助于评审工作的深化，方便准确地突出经济管理责任的主体，使接下来的现代经济管理的各项改革工作能够得到更好地支持。
综上所述，现代企业经济管理对于企业来说有着重要的价值，应该从心理上真诚接纳现代企业经济管理观念，使其融入到企业经营和管理工作的细节中，纠正企业在推行现代经济管理制度中职责不清、组织结构不严谨的错误，以新型的观念、创新的制度、优化的管理体系实现现代企业经济管理的功能。
