财务管理在提高投资效益中的作用论文
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篇1：财务管理在提高投资效益中的作用论文
财务管理在提高投资效益中的作用论文
基本建设的特点是投资比较集中 ，建设周期较长 ，耗用的人力、财力、物力数量大 ，在较长时间内会从社会总生产中消耗活劳动和物化劳动 ，却不提供任何生产资料和生活资料 ，不提供任何有用效果。因此 ，在确定一个项目的基建投资时 ，必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究 ，使项目建成后 ，能发挥最大的能力 ，获得最好的投资效益。长期以来 ，我国的基本建设由于管理体制上的弊病 ，浪费很大。为了改变这种状况 ，国家计委、财政部、建设银行总行作出了《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》 ，从1985年起 ，凡是由国家预算安排的基本建设投资全部由财政拨款改为银行贷款 ，归还本利的资金来源必须从企业新增的利润中支付。因此 ，一个项目的是否上马 ，必须全面权衡企业在扩大生产能力、提高产品质量、改善劳动条件等方面的效果 ，以及有无偿还能力、测算投资回收期 ，以便确定最佳建设方案。
在这新的形势下 ，除了对负责基建的职能部门有更高的要求外 ，对财务人员在投资管理的广度和深度方面 ，也提出了更高的要求。笔者试从以下几个方面浅论在提高投资效益中怎样体现财务管理的作用。
一、参与项目的可行性研究 ，做好项目的经济性论证 ，是提高投资效益的前提
项目的可行性研究 ，即对拟定的项目进行技术经济论证分析 ，研究项目建设的必要性和建设上的适用性、可靠性、先进性。作为财务人员 ，重点是通过厂内经营、生产、设计、基建等部门提供的`产品销路、原料来源、设计规模、经济效益等调查资料进行经济上的论证。一般可以用下面几个指标预测：
1、预测建设周期。它是衡量建设项目建设快慢程度的时间因素指标。一般来说 ，工期短效益就好。
2、预测单位生产能力投资。它是衡量新增每单位生产能力需用建设投资资金的指标 ，投资资金越节约越好。
3、预测投资回收年限。它是综合衡量建设过程和投产后生产过程经济效益的指标。
投资回收年限越短 ，资金周转越快 ，效益就越好。一般可以通过合理地减少项目的投资总额或提高项目投产后平均年盈利额来缩短投资回收年限。通过以上几个指标的计算 ，我们可以在诸多方案中选择一个最优方案 ，确定投资项目。
二、参与项目的计划管理 ，控制工程造价 ，降低建设成本 ，是提高投资效益的重要环节
基本建设计划是基本建设活动的第一道关口。因此有“计划上的节约 ，是最大的节约 ；计划造成的浪费 ，是最大的浪费”之说。财务人员参与计划管理 ，就可以对工程项目进行事前控制 ，能做到防患于未然。计划控制投资规模一般在量差上比较重视 ，在价差上则难以控制。财务人员可以通过在计划执行过程中 ，对发现的问题及时进行信息反馈 ，促进计划的执行合乎实际。例如我厂七二八工程项目计划中 ，有一台加工汽轮机转子围带的大型关键设备 ，原计划投资100万元 ，由武汉重型机床厂供应。在落实付款日期时 ，据采购人员反映 ，此机床系轻级床身 ，加工精度达不到工艺要求 ，而且价格已调高。通过计划、财务、采购、设计和使用部门的慎重讨论、研究 ，决定改变原来的计划 ，最后从上海柴油机厂调入一台该厂封存不用的捷克进口4M×16M大车 ，只安排二十万元投资 ，就圆满完成了工程任务 ，保证了计划的落实。所以 ，财务人员参与计划管理 ，可以更好地把关 ，在控制工程造价、降价建设成本、提高投资效益中发挥积极的作用。
三、进行施工监督 ，加快建设速度 ，缩短建设周期 ，是提高投资效益的重要途径
现场施工是基建项目的实施阶段 ，是计划完成的关键。财务人员只有深入现场 ，加强施工管理的监督 ，才能在一系列施工活动中把好关 ，用好资金 ，促进工程施工加快进度 ，使固定资产早日在生产中发挥效益。例如：我厂引进项目中 ，有一台向美国进口的转子叶根槽铣床 ，是生产引进机组的关键设备。按照常规 ，要待机床进口后开箱 ，取出技术资料 ，然后再进行基础设计 ，至少要花6个月的时间 ，不能满足生产要求。企业领导组织有关人员讨论方案 ，采取措施。财务人员本着用活资金、用好资金、加快建设的思想提出在财政制度范围内实行工期奖 ，按每提前一天支付万分之二的奖金。通过各方面的努力 ，从机床基础施工到安装调试全部完工 ，仅花了三个月的时间 ，提前投产。虽然我们支付了二千多元的工期奖 ，但由于早日投产 ，所产生的效益就远远不止这个价值了。财务人员参与了施工管理 ，为加快建设速度、缩短建设周期、提高投资效益起了重要作用。
四、进行基本建设竣工投产后的投资效果分析 ，为进一步提高投资效益发挥积极作用
提高基建投资效益 ，就是用尽可能少的人力、物力、财力进行基本建设 ，项目完工投产后 ，能获得尽可能高的生产能力和盈利额。
以上各个指标经过计算 ，可以同本项目的预测指标进行比较 ，同本厂的历史水平进行比较 ，同其他先进企业进行比较 ，对项目的经济性进行综合的分析论证 ，找出差距 ，以促进在今后的基本建设项目中更好地发挥财务管理在投资管理中的主动性 ，取得更大的经济效益。
随着经济体制改革的深入开展 ，基本建设管理体制的改革也在向深度和广度发展 ，财会人员不但要掌握其本身的专业理论知识 ，还要在固定资产投资管理各环节的纵向、横向参与和协调。只有这样 ，才能不断提高财务管理的水平，在提高企业的投资效益中发挥更大的作用。
篇2：浅论财务管理在提高投资效益中的作用
浅论财务管理在提高投资效益中的作用
基本建设的特点是投资比较集中 ,建设周期较长 ,耗用的人力、财力、物力数量大 ,在较长时间内会从社会总生产中消耗活劳动和物化劳动 ,却不提供任何生产资料和生活资料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在确定一个项目的基建投资时 ,必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究 ,使项目建成后 ,能发挥最大的能力 ,获得最好的投资效益。长期以来 ,我国的基本建设由于管理体制上的弊病 ,浪费很大。为了改变这种状况 ,国家计委、财政部、建设银行总行作出了《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》 ,从1985年起 ,凡是由国家预算安排的基本建设投资全部由财政拨款改为银行贷款 ,归还本利的资金来源必须从企业新增的利润中支付。因此 ,一个项目的是否上马 ,必须全面权衡企业在扩大生产能力、提高产品质量、改善劳动条件等方面的效果 ,以及有无偿还能力、测算投资回收期 ,以便确定最佳建设方案。
在这新的形势下 ,除了对负责基建的职能部门有更高的要求外 ,对财务人员在投资管理的广度和深度方面 ,也提出了更高的要求。笔者试从以下几个方面浅论在提高投资效益中怎样体现财务管理的作用。
一、参与项目的可行性研究 ,做好项目的经济性论证 ,是提高投资效益的前提。
项目的可行性研究 ,即对拟定的项目进行技术经济论证分析 ,研究项目建设的必要性和建设上的适用性、可靠性、先进性。作为财务人员 ,重点是通过厂内经营、生产、设计、基建等部门提供的产品销路、原料来源、设计规模、经济效益等调查资料进行经济上的论证。一般可以用下面几个指标预测：
1、预测建设周期。它是衡量建设项目建设快慢程度的时间因素指标。
一般来说 ,工期短效益就好。
2、预测单位生产能力投资。它是衡量新增每单位生产能力需用建设投资资金的'指标 ,投资资金越节约越好。
3、预测投资回收年限。它是综合衡量建设过程和投产后生产过程经济效益的指标。
投资回收年限越短 ,资金周转越快 ,效益就越好。一般可以通过合理地减少项目的投资总额或提高项目投产后平均年盈利额来缩短投资回收年限。通过以上几个指标的计算 ,我们可以在诸多方案中选择一个最优方案 ,确定投资项目。
二、参与项目的计划管理 ,控制工程造价 ,降低建设成本 ,是提高投资效益的重要环节。
基本建设计划是基本建设活动的第一道关口。因此有“计划上的节约 ,是最大的节约 ;计划造成的浪费 ,是最大的浪费”之说。财务人员参与计划管理 ,就可以对工程项目进行事前控制 ,能做到防患于未然。计划控制投资规模一般在量差上比较重视 ,在价差上则难以控制。财务人员可以通过在计划执行过程中 ,对发现的问题及时进行信息反馈 ,促进计划的执行合乎实际。例如我厂七二八工程项目计划中 ,有一台加工汽轮机转子围带的大型关键设备 ,原计划投资100万元 ,由武汉重型机床厂供应。在落实付款日期时 ,据采购人员反映 ,此机床系轻级床身 ,加工精
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篇3：企业投资如何在财务管理中要效益
市场经济越发展，财务管理越重要。企业在经营过程中会进行各种投资活动，只有保证良好的投资效益，才能确保企业资金链的良好运转，进而增加收入，提升企业竞争力。财务管理在企业投资的过程中，如何实现企业经济效益最大化?财务管理制度要如何完善?
财务管理如何实现效益最大化
企业追求经济效益最大化，以最低的成本获得最大的利益。那么，财务管理制度的完善是如何使企业经济效益得到最大化的?
第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最佳效用。
第二，加强资金回笼。企业在经营业务的过程中，应及时回笼资金，对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的办法――对长期拖欠用户及相关欠款单位，应采取积极的催讨措施，并建立相关催讨方案，严禁资金流失。对清欠工作困难的，可采取实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径，必要时可以通过诉讼程序挽回损失。制定一套清欠工作奖励制度，提高业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。
第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业的整个生产流程及相关步骤，对于生产性企业应该知道材料价格的走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证质量的同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行为，保证生产工作顺利进行;要会同技术部门进行技术改造，降低原材料及成本的损耗，减少库存和库品的损失，减少或避免资金的积压和浪费;对于成品成本资金加强管理，制定一个标准，如超过这一标准，及时分析原因，寻求处理的办法并采取相应的措施，从而增加投资的收入。企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。
第四，合理调整资金结构。根据标准财务比率和国际上用来测算工业化企业债务与资金合理比率的经验，自有资本占50%―60%，负债占40%―50%，是比较合理的，采取积极措施将资产负债率控制在60%以内，是财务部门管理资金的一个重要任务。要实现这一目标，企业应在不影响正常生产经营的情况下减少库存量，尽量少占用流动资金是解决问题的关键所在。
第五，利用有限的资金办更多的事，促使资金良性循环。企业要不断地提高自身“造血”功能，千方百计开辟新的筹资渠道，逐步提高创收水平，寻求企业自我发展的道路。在生产过程中用有限的资金办更多的事，使运转资金良性循环，利用有限的资金发挥最大的经济效益;要更新财务观念，将突出效益、量力而行、勤俭节约的原则体现到各种决策、计划、方案和财务指标中，落实到行动上。
如何完善财务管理制度?
其实，建立完善的企业管理制度在企业中的作用和意义也毋庸置疑，而财务管理制度则更是实现上述基本目标的根本保障。那么，该如何完善财务管理制度呢?
第一，转变财务管理观念，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策能为企业盈利100万元，如果作出一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了50万元，那么，这个错误的决策成本就是150万元。因此，决策必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
企业的财务管理者在考虑投资时必须注意以下几个方面：首先，财务管理者要为企业把好经济决策关。作为管理者必须明确投资是一项经济行为。错误的投资决策中，很多失误的原因就是投资决策者没有从经济规律本身去决策，而是人为因素轻率地作出决策导致的。其次，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资有不同的管理程序，需经不同的部门审批。第三，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有回报和效益，因此必须实行投资成本控制，要有风险意识，尽力规避风险。
第二，坚持稳健原则，防范财务风险。风险与收益是双生子，没有任何项目是零风险的。企业应建立风险防范与控制机制，定期撰写投资分析报告，进行风险警示和评价。投资项目之前，充分进行风险评估，做好风险控制方案，以确保预期的投资收益。管理者要明确要求财务管理人员对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控，重点分析企业的资产、现金、投资、利润、费用、营销等情况，按需进行同比和环比分析，制定相应的措施和方案，确保企业的投资效益，以实现经济效益最大化的目标。
篇4：财务管理在企业管理中的地位和作用论文
财务管理在企业管理中的地位和作用论文
企业管理工作是促进企业良好发展的重要工作项目，其中财务管理是企业管理工作中最为关键的部分，在企业中财务管理贯穿企业各个环节当中，在企业管理中的地位和作用是非常大的，它会直接影响到企业的生产与经营。在企业传统的财务管理工作中，只是简单的对企业账目进行管理等，欠缺对财务管理工作的真正认识，忽视其地位和作用的重要性特点，这会对企业发展带来严重影响。要想促进企业更好的发展，那么在企业管理工作当中，就必须要明确财务管理工作的地位和作用，并要在企业管理工作当中制定合理的财务管理策略，发挥其重要意义，进而推动企业稳定发展。
一、企业管理工作当中财务管理的具体地位分析
（一）与现代化企业制度要求保持一致
对于当前现代化企业制度要求来说，企业必须要做到“产权分明”、“科学管理”以及“权责明确”等几点内容。这三方面内容与企业管理中财务管理工作有效非常密不可分的关系，而企业要想符合当前现代化企业管理制度要求，那么企业的领导人就必须要重视财务管理的重要性与其意义。对于“产权分明”来说，主要就是要让企业对相关的产权关系进行明确，使得企业在进行管理工作时，能够明确的对产权关系进行处理，并且企业财务管理部门，必须要定期合理的对企业负债情况进行全面调查、分析以及记录，也要对其负债情况与资金数目进行明确，对企业的资产价值进行重新估计，进而从新界定资产的所有权。而“科学管理”，这就要求企业在进行管理工作时，必须要保障其科学性、合理性。在企业中其管理内容是相当丰富且复杂多样的，其中就包括要对设备进行管理，对人力资源进行管理，还要对生产经营工作进行管理等，而且还要对企业资产财务以及技术内容进行合理的管理。只在企业管理工作当中，只有保障其管理工作能够科学合理的进行，并将企业各部门之间的关系处理好，那么才能真正实现“科学管理”的具体内容。而对于“权责明确”来说，企业必须要明确企业法人与企业股东之间的产权，并对其进行明确分界。企业财务管理必须要明确企业法人和企业股东的产权，并且要对其进行合理的管理，发挥财务管理工作的主要意义。
（二）财产管理工作时企业管理的核心
企业开展管理工作时，财务管理会对其始终和各个环节进行观察，在企业发展中，主要就是通过良好的生产与有效的经营来获得更多的经济效益，企業中的生产、投资、融资以及资金流动性管理等部分，都属于企业资产的流程，其内容最终都会反应到企业的财务管理工作当中，通过财务管理工作对其进行合理的管理与检查，进而保障企业相关工作的顺利开展。企业的财务管理工作，主要就对企业资产信息进行定期收集和整理，进而将企业的收支情况反映出来，对企业盈利进行分析，在通过其内容找出财务管理工作中所存在的问题或不足之处，这样才能让企业财务管理部门有针对性的进行管理和改进。在财务管理工作当中，对企业财务情况进行合理分析，能够给企业领导人下一阶段的工作与经营提供有利信息条件，进而让企业找寻出更好的提高经济效益的策略，有效推动企业稳定发展。
（三）在企业中与各种管理部门有着密切的联系
企业中的财务管理工作时企业管理工作的核心所在，与其他部门也有着密切的关系，企业中的其他部门也要有财务部门的参与才能有效进行。企业在生产和运营当中，都需要资产资助，如企业融资、投资等，都需要企业资产的帮助，这就会涉及到财务管理部门的工作；并且，企业要想获得更多的经济利益，在进行投资或开展生产经营时，必须要知道合理的投资计划或者生产计划，而对于这些工作来说，也是会涉及到企业资产信息等内容，因此企业财务管理工作也要对其进行管理；企业的财务管理工作也会对企业资产进行综合有效的管理，企业的预算管理与结算管理也是包含在其中。因此对于企业财务管理来说，是企业管理工作中最重要的工作内容，必须要重视其重要性，明确其工作内容，这样才能更好的推动企业稳定发展。
二、企业管理中财务管理的主要作用分析
（一）能够有效提升企业经济效益
在企业管理工作当中，财务管理是保障企业良好生产与经营关键部分，是监督与管理其工作内容的重要部分，并且对其资产的优化配置也有着积极有效的作用。在企业管理工作当中，所涉及到的资产内容都会在财务管理当中反映出来，其主要的内容就是通过运用财务管理的作用，对其他部门的资产使用进行限制，进而做到控制企业生产和经营的成本，更好的促进企业经济发展。并且企业管理中财务管理对内部人员的管理也起到很多的作用，对于人力资源部门来说，会涉及到工资和薪酬的管理内容，因此其内容也会涉及到财务管理内容，只有保障财务管理工作有效进行，才能促进企业更好发展。
（二）对企业资金进行预算与结算管理
在企业管理工作当中，全面的预算管理工作，是保障企业有效进行管理工作、降低生产总成本以及提升生产收益的关键部分。对于全面预算管理工作来说，其核心内容是对企业成本进行严格控制的重要部分。所以企业必须要做好全面预算管理工作，并借助财务管理部门以及其他各个部门的具体财务情况进行合理的控制与分析，这样才能保障企业资金预算与结算工作有效开展。企业预算管理工作，主要是对成本进行有效的控制与管理，对于结算管理工作来说，能够有效的将企业生产或经营中消耗的资产与经营中出现的不合理的支出现象反映出来，从而根据具体情况制定相应的解决策略，更好的保障企业良好发展。
（三）制定合理运行机制，防止企业经营风险的出现
良好的企业财务管理形式，能够有效的将企业中各个部门联系起来，让企业中各个部门能够在内部联系中进行合理的沟通，保障企业能够有效的开展科学管理形式。并且，企业财务管理可以对企业内部各个部门的资金使用情况进行综合，在对其进行有效的分析与研究，进而为企业管理部门提供良好的发展策略，帮助企业避免经营和管理上的风险，更好的保障企业稳定发展。
三、在企业管理工作当中提升财务管理工作效率的有效策略
（一）制定以财务管理为核心的管理形式
企业在发展中要想拥有一个良好的管理形式，那么就必须要建立以及健全的管理形式，企业管理工作必须要以为企业经济服务为前提，因此企业必须要建立以财务管理为核心的管理形式，这样能够有效的提升企业人员整体工作水平，还能提升企业经济效益，推动企业更好发展。财务管理工作在企业管理工作中起到至关重要的作用，它能够影响企业生产和经验，还能合理的规划企业的资金，并将其作用完全发挥出来，更好推动企业健康发展。所以，在企业管理工作中，必须要提升财务管理的中心，并且要坚持以财务管理为核心开展企业管理工作。发挥其重要作用，更加稳定有效的促进企业良好发展。并且企业也要根据自身实际情况，建立完善的管理制度，明确其重要性的同时，要根据当前情况选择合理的管理形式，进而保障企业财务管理工作能够顺利开展，保障企业资金有效运转，实现企业长期可持续发展。
（二）对企业成本进行合理的管理
对于企业管理中的财务管理来说，并不是单单对企业生产经营的利润进行管理和保障，它还会对企业的成本进行有效的管理，通过对生产经营的利润进行合理分析，在对其进行有效调整，还能有效的提升其经营利润。企业财务管理工作在企业管理中的地位与作用是非常高的，它还能对企业成本进行有效管理，通过其有效形式将企业盈亏现象全面展现出来，也能通过其实际情况运用财务管理对企业的发展前景进行合理的调整与改进，引导企业向正确的`方向发展，保障其经济效益有效提升，更好更稳定的发展。
（三）制定有效的风险管理策略
企业财务管理工作当中，也要及时的开展风险管理内容，受各种因素的影响，企业在社会经济市场体制下，很容易被各种风险问题所影响，因此企业必须要制定，明确的风险管理内容，对其进行有效的管理和预防，防止风险问题给企业发展带来严重影响。企业风险管理各种考验对风险程度进行有效衡量，在根据企业实际情况，运用比较形式选择合理策略，通过最小风险，赢得最大收益。企业也要在风险管理工作中制定明确的规范内容，进而保障风险管理工作能够有效开展。企业也要不断提升企业相关领导与管理人员的风险意识，树立正确的风险理念，做好风险预防工作与风险防止策略，让企业在经营发展中不被风险问题所影响，降低企业的经济损失，实现企业稳定发展。
（四）不斷提升财务人员专业水平
在企业管理中财务管理的作用是非常重要的，企业必须要重视其重要性与地位，进而保障财务管理工作顺利进行。企业也要不断提升财务会计人员的专业水平以及综合素养，从而提升财务管理工作质量与效率。首先，财务会计人员要有效提升自身工作经验，并将财务会计所涉及到的相关知识进行全面的掌握与了解，有趣是会计法律与税务知识等。其次，企业的财务会计人员也要掌握更多先进技术、管理理念和管理方式等，并且财务管理人员也要不断提升自身的专业素养与综合能力，不断提升自身的协调能力以及应变能力，使企业财务管理工作能够更好的开展，提升其工作整体效率。最后，财务会计人员和财务管理人员必须要不断提升自身的综合素养以及道德品行，增强工作人员的爱岗敬业的精神，更好的保障财务管理工作的合理开支。企业为了能够全面提升财务会计人员与财务管理人员等的专业能力以及综合素养，必须要提升人才培养的力度，企业要定期开展相应的培训活动，让员工参加相应的培训内容，不断提升工作人员的专业能力以及综合水平。并且企业也要建立合理的绩效考核机制，根据工作人员的整体工作水平给予相应的奖励，鼓励工作人员积极的参与到工作当中，更好的提升企业相关工作的质量与效率，发挥企业管理工作的作用，实现企业稳定发展目标。
（五）建设信息化财务管理形式
现今随着我国社会经济的快速发展，信息化技术也已经在各行各业中广泛的运用起来，企业要想跟紧时代脚步，符合社会发展需求，那么就要坚持与时俱进的原则，建立信息化财务管理形式，从而保证企业管理工作能够通过信息化技术更好的开展和进行，提升工作效率与工作质量。现今计算机互联网技术在各行各业中的不断普及，能够为给各行各业工作带来很多的便利，因此企业要想更好的发展，就要借助信息化技术，企业要实现财务管理的信息化，这样不仅能够方便企业财务管理工作的有效开展，也能给企业财务管理提供一定的便利，进而更好促进企业未来发展。实现财务管理信息化，能够有效对企业财务水平进行合理的评价，还能实现财务管理的全面开展，也能将信息内容进行传递，是企业在第一时间了解到企业资金的流动情况，并且还能通过网络信息技术，为提前提供汇总与查询等内容，是财务管理部门能对信息数据资料及时的进行有效的控制与管理，进而保障信息的完整性与安全性。在企业管理中实现财务管理信息化建设，还能为企业提供更加精准明确的财务信息内容与数据，进而保障企业相关工作能够有正确的信息为依据，是企业决策更加具有力度，更好的推动企业良好发展。
结束语：
通过对企业管理工作中财务管理工作地位与作用进行分析，在企业发展中，财务管理工作是不可缺少的重要部分，企业管理工作的各个环节都会涉及到财务管理内容，是企业发展重要的部分，因此企业在发展中必须要重视财务管理工作，并且要制定明确的财务管理策略。要建立明确的财务管理制度，要对企业成本进行有效管理，制定合理的风险管理策略，还要提升工作人员与财务管理人员的专业水平与综合素养，并且还要建立信息化财务管理形式，通过这些内容来开展完善的财务管理工
篇5：财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业管理中的作用
摘 要：财务管理在企业管理中作用越来越明显，企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作，才能合理分配企业资金资源，更好地用好资金，为企业创造高额利润创造条件。
关键词：财务管理;企业管理;成本分析
我国经济体制改革不断深化，从客观上对我国企业的发展提出了更新的要求，企业管理已经越来越受到企业家和经济学家的重视。企业管理是个复杂的过程，环节多，任务复杂，其中,财务管理所起的作用很大,财务管理的好坏直接影响到企业管理的成功和失败。
一、企业管理中财务管理的作用分析
企业财务管理包括的内容是多方面的，其中有资金的筹集、消耗、投放、分配、回收等过程。资金的收集对企业的发展起到决定性作用，企业的规模建设离不开资金，企业在发展过程中规模需要扩大，实力需要增强，没有雄厚的资金作后盾是很难实现的。[1] 企业缺乏资金也就失去了发展的基础。不同的产业所产生的效益也是不一样的，企业未来的发展需要好的产业作支持。资金投放直接关系到企业的未来和发展潜力，资金投入到什么地方是关系到企业未来的大事，必须充分调研，综合考虑才能找到企业资金的投放方向。资金消耗将直接关系到企业的运作成本和竞争实力，企业能够运用最少的资金获取最大的收益是企业发展的根本。资金的回收能力直接关系到企业的偿债信誉和能力，同时也是企业资本积累能力的重要表现，只有拥有足够的资金回收能力，才能为企业的多方位发展提供强大的资金支持。企业资金的积累所产生的影响作用是多方面的，主要包括投资者、员工、经营者。从各方分析可以看出，企业财务管理任何一个方面都会对企业发展造成很大的影响，只有全面作好财务管理工作，企业才能得到长足的发展，企业管理才能更上一层楼[1]。
健全和完善企业的财务管理工作，首先，可以降低企业的生产成本，增加企业利润。企业的成本和利润总是相互影响的，企业要想增加利润，必须采取措施降低生产成本;企业只有降低产品生产成本才能促进利润增加。企业管理者在企业管理过程中要树立成本意识，不断加强成本管理。主要包括降低企业管理成本、减少企业各项产品指标费用、加强工资管理力度、规范企业考勤制度、降低生产费用等。[2]从这些方面综合考虑，可以降低企业人力成本，从而达到企业产品成本降低的目的。
其次，建立完善的企业资金分配制度，可以帮助企业合理利用资金。通过对企业资金利用的管理，可以有效控制企业资金利用过程中的不完善环节，从而达到企业资金优化配置的作用，保证企业资金的有效分配。资金支出得到合理规范，从而促进企业的健康发展。
第三，企业可以有效控制一些不良资金的产生，杜绝呆账、坏账的发生，为企业发展提供良好的资金保证[2]。企业对资金的有效回收是企业发展过程中必须要掌握的一种能力，只有企业资金的运转正常才能保证材料的供应以及相关经营活动的开展，如果资金不能有效回收循环利用，企业的发展就得不到资金的保证，企业的发展就会受到影响。
第四，可以提升整个企业的管理水平。企业财务管理贯穿于企业整个的生产经营活动，生产经营活动中的每一个经济指标都可以反映企业的发展状况，因此，企业只有做好财务管理工作，才能更有效地分析每一项经济指标，从而为企业的科学决策和发展提供参考依据。企业发展过程中每一项经济指标都是企业运行的客观表现，通过对经济指标的分析可以看出企业的负债、经营状况，从而找到企业发展中的问题，为企业发展提供相关解决方案。对企业经济指标的科学判断，可以帮助其找到正确的管理方针，为其发展提供一个好的政策平台。
二、对财务管理在企业管理中发挥作用的方法分析
首先，要树立财务管理的核心地位。企业管理过程中必须把财务管理看成是企业管理的核心，才能从根本上发挥财务管理的作用。管理的方案关系到企业的物质形态变化，管理的状况好坏可以通过企业的财务状况来反映。企业财务管理可以分析出管理过程中的财务状况，从而看出企业发展过程中的问题，为企业更好的发展提供政策和方法支持[3]。财务管理可以有效控制企业发展过程中的状态，时实进行科学预测，做出科学的决策，为企业的事前、事中、事后发展提供保障。因此，从总体上说企业发展的兴衰成败和企业的财务管理息息相关，企业要实现科学、持续的发展，必须树立财务管理的核心地位。
成本考核是企业财务管理过程中的一项重要工作，最终建立一个以财务为中心的成本考核体系，为企业管理创造一个好的环境。企业财务成本考核要扩大范围，不仅要对企业产品的制造成本考核，同时还要对企业的质量成本、销售成本、责任成本、后续成本等都要进行考核。然后要对企业成本的标准核算产生一些共用的方法，企业产品成本之间是存在差异的，对差异成本要重点核算，最终形成成本核算的统一方法。[4]企业财务管理的成本核算最终的目的是把财务成本核算转化成财务成本控制，为企业发展提供一个强有力的保证。企业成本控制对企业来说就是发展的动力控制，企业成本控制有力，企业就能拥有更多的利润空间，就可以提高企业资本的有效利用率，从而更好地保障企业的发展。最后要对企业的'责任成本作出科学判断，企业的责任指标是企业发展的重要条件，只要建立成本控制体系，加大对企业成本考核力度，才可以保障企业的正常发展。
成本控制不是简单的降低成本，需要从各方面、各个环节入手，企业的各个部门要建立责任成本控制中心，对各部分的成本有明确的掌握，把企业成本控制到一个最优化的状态。成本差异在企业财务管理过程中的表现比较突出，财务核算过程中要将成本差异放在一个重要的位置来处理，通过分级控制成本的办法，让企业的整个机构都能从各个方面来控制成本，为企业优化成本环境创造良好的条件。财务部门必须在对成本指标充分了解的基础上，才能建立合理的成本控制考核绩效，而且要发挥企业全员的力量，因为全员所发挥的网络作用是明显的，也是其他力量所无法比拟的，只有通过发动全员的力量才能从根本上实现财务管理实效。企业财务管理必须要站在战略的高度，科学决策，有序管理才能达到优化管理的目标[4]。
企业仅拥有资金、依靠资金来发展也是远远不够的，资金的利用率不能提高，再雄厚的资金也不能给企业发展的机遇，更不能为企业发展创造利润。资金的利用效率直接关系到企业的发展节奏。财务管理的过程也是企业资金结构合理配置的过程。企业在发展过程中必须要求财务人员建立合理的资金运转调控体系，对调控力度的把握是最重要的，力度要适中，才能对企业的资金起到合理调控的作用，企业运行过程中是存在风险的，必须建立客户风险信用评估体系，为企业资金合理运转提供条件。财务管理要有效降低资金的闲置状况，保证企业资金的满负荷运行，时实根据企业运行状况实现企业资金战略调整。确保企业资金能够成功回笼，从而提高企业的资金利用率，为企业的科学决策提供一个好的条件。企业资金的内外信息把握对企业财务管理来说非常重要。
企业财务管理要放眼长远，既要看到企业内部信息，又要看到企业外部信息，对内外都要有一套好的调控措施，要分析资金市场风险、资金的时间价值、项目的回报率等一系列问题[5]，对资金结构进行分析，随时作好战略调整的准备。企业财务管理过程中要重视项目资金分流的责任制度，每一个项目的负责人都要承担资金的风险，通过健全的风险责任制度，可以控制企业资金的流向风险问题，为企业资金实现高回报率创造一个好的内部环境。从外部环境来看，企业的发展必须要依赖一个好的外部环境，它是一个先天的因素，企业的投资环境对企业的发展会产生最直接的影响，企业财务管理要科学分析，合理判断为企业创造一个好的外部环境营造良好的氛围。财务管理还要对资金的后续工作做一个合理分配，不能简单地把资金分配到工资、福利等上面，需要通过合理的利润分配来管理好资金，留有一定的资金用于再生产。因为企业的再生产工作是企业发展的根本，只有不断地扩大企业再生产，企业才能走可持续发展的道路。
企业的发展过程时刻和财务管理分不开。因此，必须发挥财务管理在企业管理中的核心地位，才能更好的促进企业的发展，为企业的未来创造良好的内部和外部环境。
参考文献：
[1] 毛光明.企业战略发展研究[M].南京：南京大学出版社，:27-37.
[2] 赵铁兵.企业财务管理核心方法分析[J].会计研究，,(09):21-22.
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篇6：探讨财务管理在建筑施工管理中的作用的论文
探讨财务管理在建筑施工管理中的作用的论文
摘要：在现今我国社会主义市场经济环境下，建筑施工企业面临着复杂的市场竞争压力，市场的竞争对企业管理提出更高的要求。财务管理作为企业管理核心板块，对企业的生存﹑发展提高效益具有直接的推动作用，因而构建科学高效的财务管理制度也成为企业自身发展的关键性环节，硕士毕业论文格式本文将从构建科学高效的财务管理制度的角度出发，分析建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相关对策。
关键词：建筑施工企业；财务管理制；度问题对策
一、当前我国的建筑施工企业的财务管理方面所存在的问题
1、财务管理观念陈旧。许多建筑施工企业依然拘泥于传统的财务管理认知，没有认识到财务管理在企业管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任务承揽工作、施工进度工作的完成以及工程质量方面提高，故抓好生产才是关键。财务工作只是作为相关辅助保证企业的正常运行，企业对财务指标的所放映的企业运行情况缺乏足够的认识。
2、预算控制体系难于实行。预算控制体系作为整合性管理系统，具有全面控制的能力。在构建该体系时，必须全面考虑相关因素并切实实行，不得随意更改。但从现状来说，建筑施工企业的预算管理情况出现了偏差。企业虽然明确了预算管理体制、预算管理机构，编制了年度预算，但预算实际执行及其效果难以检验，预算仅作为生产经营计划的参照，且变动性较大，预算的控制作用难于实现。
3、进账收入决策不透明。目前我国建筑施工企业对建筑工程进行结算的时候以施工进度作为依据，但由于相关基础资料的不全面以及建设单位认可资料的缺少，导致了施工企业的项目结算不确定，同时也为权钱交易、人情交易提供了温床，导致利益受损，不能科学地、切合实际地进行项目成本的工作。
4、应提高财务人员的素质。企业财务管理制度的不完善以及传统因袭的对财务工作的`不重视导致在财务人员的考核方面不够严谨，部分财务工作人员缺乏学习的积极性和创新性，随着当代信息技术的不断发展，很多企业都运用了会计电算化，部分财务人员无法掌握或者不愿意学习，无法给领导提供有价值的财务信息，从而导致了财务管理工作的效率低的原因。
二、加强建筑施工企业财务管理的相关对策
1、树立科学的财务管理观念。硕士毕业论文范文企业应充分重视财务管理的重要性，要求财会部门应参与经营管理的全过程，要善于抓住机遇，从容应对挑战，在激烈的市场竟争中为企业创造效益。
2、进行系统严格的成本费管理，要提高资金使用效率。财务方面要加强财务方面的财务成本管理，要把费用运用到刀刃上，合理管理企业的运营成本。
3、实现企业财务管理的信息化工作模式。在有良好的信息化环境中，可以及时有效反映项目运营过程中出现的种种问题，就像体温计一样，为企业管理层反馈企业管理各方面情况，以及企业效益与利润。
4、提高财务管理人员的素质。首先，改进财务管理人员的业务素质，企业财务人员应当树立良好的信息理财观念，要充分利用现代网络及通讯技术的高科技手段，来进行财务工作的决策和资金运营。贯彻学习科学发展观，树立八荣八耻的荣辱观，提高财务人员的职业道德素质。结语：财务管理作为当代企业的综合性管理工作，对于当前建筑施工企业具有重要的现实作用，高效的财务管理可以为企业合理补偿施工耗费，提升企业的整体竞争力，本文从分析目前建筑施工企业财务管理存在的问题入手，通过分析相关问题并提出对策，为建筑施工企业构建科学高效的的财务管理制度进行理论指导。
参考文献：
[1]赖永添,吴子云.创新企业财务制度改进企业财务管理[J].财政监督,2007(2).
[2]何存.建筑施工企业工程成本控制与管理[J].山西财经大学学报,(S4).
篇7：校园一卡通在高校财务管理中的作用论文
摘要：
在数字化发展建设的今天，建设数字化校园的首要任务就是对一卡通加以推广并扩展。校园一卡通是以IC卡技术为主要的工作原理，同时在网络平台的基础上得以更加广泛的应用。通过这种方式进行数据采集，能够大大简化工作流程，保证工作效率得到进一步的提升。校园一卡通在高校财务管理中拥有多种功能，如电子付款、身份识别等，随着校园一卡通的应用，高校财务管理水平将会得到更高水平的提升。
关键词：
篇8：校园一卡通在高校财务管理中的作用论文
在当前的高校中，校园一卡通应用相当广泛，在一卡通上，通常都会印有学生的姓名、学号等相关信息，同时根据学生所处年级的不同，卡身颜色也具有一定的差异，这样便可以进行更加直观的分辨。除了在感官上的不同外，一卡通的优势还在于可以提供更好的身份识别，能够有效的验证个人身份信息。当一卡通与电子设备靠近时，电子设备就会得到感应，验证出一卡通主人的真实信息，这样一来，学生就可以省去随身携带的多种证件，只需要携带一张一卡通，就可以顺畅的在校园中生活。大大提升了管理工作的效率。
1一卡通的功能
一卡通实际上也是一种电子钱包，只要携带一卡通，就可以在校园中进行刷卡消费，但是要想实现这一功能，首先就应该绑定一张银行卡，然后开通转账业务，这样才能达到电子支付的目的。同时也方便对校园消费进行一卡通管理，有效的节省了管理时间。其次，校园一卡通在高校校园中得到应用，能够实现数据共享的效果，为高校的财务管理提供原始数据，以便高校领导制定出相应的决定。更加重要的是，校园一卡通能够有效的提高高校财务管理的工作水平，改善过去存在的自收自支等方面的漏洞，从而将校园资金得到最大化的回收，实现统一化的管理。目前，我国多数高校基本上都已经开展了校园一卡通的业务，并且与银行进行有效对接，从而将高校财务管理朝着更加规范化以及公开化的方向发展。
2高校财务采用一卡通后产生的积极影响
在我国高校校园运用一卡通的方式后，财务管理方面得到了十分明显的改观。因为高校中的管理部门众多，财务部门需要与众多部门进行协商与沟通，这就难免会造成结算方面出现差异性，不能实现资金的统一化管理。有时也会因为信息收集不到位而造成失真的现象。在这种情况的影响下，对高校财务的核算都产生了极大的阻碍。随着一卡通的运用，尤其是在财务结算方面，具有了十分明显的改善，信息收集工作也更加便捷，这样一来工作效率也得到了提高，为信息化时代下高校财务管理的发展做出了突出的贡献，使得信息化的脚步向前迈进了一大步。在使用校园一卡通后，资源浪费的现象也得到了合理的控制。随着当前高校的扩招，学生数量也越来越多，对高校带来了不小的压力，在这种情况下，校园一卡通覆盖在高校校园中，能够实现资源的进一步节约，满足开源节流的要求，同时也在整体上实现了宏观调控的效果，在使用一卡通后，与过去相比，水费与先前降低了67%之多，所以这一方式应该得到大范围的推广，从而为学校降低庞大的开支。同时，校园一卡通还与银行开展了合作，这也是一种提高财务管理效率的方式之一。我们可以将一卡通看作是校园中的.“银行卡”，利用银行的转账功能满足财务管理的需要。学生在应用一卡通后，紧密的联系了银行与高校之间的关系，这样便能够进一步扩大银行的收益，实现了与客户长期的合作，双方收益也都得到了明显的改善。随着校园一卡通在高校中得到更加广泛的应用，我国高校中财务管理的水平也越来越高。
篇9：校园一卡通在高校财务管理中的作用论文
提高高校财务信息化水平，构建信息共享网络平台。高科技是把双刃剑，带来便利的同时也带来新的威胁。一卡通系统的设计、管理等都影响着一卡通的运行。而且，大规模的网络覆盖、网络接口及分布等都可能遭到计算机病毒的攻击和坏客的入侵，给一卡通的应用带来威胁。因此，要提高高校财务的信息化程度，不断发现和克服一卡通系统中存在的漏洞，定期更新杀毒软件。高校要建立自由的校园网络，将防火墙和校园一卡通的系统单独建立通信联接，将校园网络信息和一卡通的信息进行加密和交换，防止校园内的信息被入侵、篡改和盗取。更大程度的保证校园一卡通的信息的保密程度，促进高校财务的安全性。保证一卡通的账户安全性。针对校园一卡通的账户的不安全隐患的存在，在一卡通的使用和管理中，高校要采取措施，保证一卡通账户的安全。如高校应增加自助的终端设备，方便持卡者的使用。当持卡者丢失卡时，可以就近寻找到自助终端，直接在终端上通过输入学号、姓名等基本信息挂失一卡通。在自助终端上，持卡人还可以设置好一卡通的次消费最高额，当超过最高消费额时，需使用密码。这样可以避免持卡人不知道卡已丢失的情况下，一卡通被随意乱刷，减少资金的损失。刷卡时，如果消费金额超过了卡内余额，还可以设定密码才可以消费，这样，不仅保护了消费的正常有序进行，更重要的是保护了持卡人的利益。在消费数据传输的过程中，为了避免商户自营收入的行为，也为了核算中心真实计算消费情况，统计消费数据，高校在每个终端和刷卡机上要进行地址码的绑定，保证数据信息的真实可靠。加强一卡通信息化建设的重视程度，加强相关人员的培养。一卡通的使用方便了高校财务的统计与核算，因此，在一卡通的使用与管理中，高校要注重加强一卡通的信息化建设，加大资金的投入和重视程度，加强对专业人员的职业素质的培养与管理，挑选有责任心和较高业务素质的工作人员，定期培训和轮岗，建立起全面的管理制度，更好更合理的利用好一卡通这个信息时代的优良工具。选择适当的管理模式，更好地促进高校财务管理。在高校的财务管理中，领导者要根据高校的办学规模及资金情况，选择合适的管理模式，进行财务管理。一卡通系统基本上都是由三大部分：应用系统、数据中心和管理中心构成。高校可以采用在一级财务部门的带领下，设立一卡通日常管理处，在网络技术部的支持下，各商户自助管理。采用合适的模式，可以加强信息数据的管理，加强高校财务的信息化，方便财务处进行核算，为高校决策提供准确的数据支持，指引高校正确的发展方向。
4结论
综上所述，在今后社会发展的过程中，关注高校校园一卡通的实现对于高校财务管理的现代化发展具有十分重要的意义，也是实现财务管理工作效率得到有效提升的重要手段。希望在本文的论述下，我们能够积极引导校园一卡通朝着积极的方向实现，不断对其加以完善，从而成为高校发展过程中的重要发展方向之一。
参考文献:
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[2]樊瑶.校园“一卡通”建设与高校财务管理[J].财经界（学术版），（12）.
[3]邹大地.浅析校园一卡通对高校财务管理的影响[J].高职论丛，2009（4）.
篇10：财务分析在财务管理中的作用
财务分析在财务管理中的作用
作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.把财务分析作为财务管理的`重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据.对企业财务分析的研究有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策.
作 者：苏奎 作者单位：黑龙江省红卫农场第十管理区,黑龙江,饶河,156322 刊 名：长三角 英文刊名：YANGTZE DELTA MAGAZINE 年，卷(期)：2009 3(14) 分类号： 关键词：财务分析 财务管理 方法 作用篇11：财务管理在铁路企业经济管理中作用
财务管理对企业的经营管理起到参谋的作用，能及时为企业的管理者提供准确的决策参考信息。财务管理主要从价值方面对企业经营的商品和服务实施管理，充分发挥财务管理的作用为企业创造价值。在传统计划经济体制中，财务管理通过对生产过程中的成本、筹资和产值以及营业收入等进行控制分配，使企业的产值实现最大化，在这种体制下，财务管理不能充分发挥其在企业经济管理中的作用。伴随着市场经济体制的建立，财务管理的主要目的是实现利润的最大化，使资本的增值最大化，因此财务管理的作用得到了加强。
从铁路企业的经营可以看出，企业都是以盈利为目的'的组织，在对资金进行往复循环中获取利润和价值，在后续的发展过程中获取更多的回报。财务结果能对铁路企业的业务过程进行全面的反映，财务数据是对业务结果的反映，是企业经营状况的显示图。加强财务管理能更好的实现铁路企业的经济管理，对铁路企业的运行状况进行全面的了解，根据财务数据能及时的对企业运营进行调整，实现利润的最大化。
一、铁路企业财务管理工作的问题分析
财务管理对铁路企业的发展具有举足轻重的作用，为了充分的发挥财务管理在铁路企业运营中的作用，做好财务管理工作的加强与完善刻不容缓。只有具有健全的财务管理制度，才能有力的促进企业的发展。对铁路企业财务管理中存在的问题进行及时的分析和处理，能有效的实现财务管理在企业发展中的积极作用。主要问题表现有以下几个方面。
铁路企业财务管理比较薄弱，会计工作中存在缺陷。财务内部会计的管理机制不全面，外部的监督管理水平欠缺，造成铁路企业财务管理中违规现象比较严重。在财务管理中，违规操纵成本与利润、非法投资和乱挤乱列成本费用以及假偷税漏税等，导致会计记载事项失真，无法对铁路企业的真实运行情况进行反映。
财务管理的机制不健全，铁路企业的经济活动缺乏制约力。铁路企业大多没有对财务管理工作进行完善和健全，在企业开展经济活动过程中大多凭经验和感觉，缺乏制约力。
财务管理的人才比较匮乏，且管理约束力较弱。铁路企业中的会计人员很多，但是能真正了解和懂得财务管理的高级人才却很少。部分企业的财会人员能力差，根本无法胜任现今工作，只能简单的完成报表和记账以及一些事务检查的基本工作。这样的财会人员很难保障财务工作的质量，更做不到对铁路企业财务管理进行科学性的计划和控制与监督等，不能将财会工作中的管理职能进行有效发挥。
二、加强和完善财务管理的方法
(一)完善会计制度与财务管理
财务管理制度是指将资金分配进行投资收益的管理制度。一般会计制度是指会计工作运行中应遵循的方法、程序和规则等的总称。铁路企业应根据《会计法》和《会计准则》等相关法律法规，结合铁路企业的实际情况进行财务管理和会计制度的制定工作。铁路企业应做好《财务管理制度》和《成本控制制度》等的制定。加强企业内部制度与管理的考核力度，把企业的管理制度落实在实际工作中。
铁路企业应根据相关的法律法规，将帐簿和会计凭证以及定期的财务报表等设置一定的格式，运用财务管理与会计制度等对企业的经营进行监督和限制，使财务报告确切的反映企业的运营状况，正确的记录铁路企业的资产存量与资金流量，为财务管理工作的顺利实施提供便利。
(二)制定合理的会计内部监督制度
制定和健全会计监督制度，能有效的维护企业的经济秩序与正当的经济利益，有助于企业财会部门在对资金进行筹集和使用以及分配时起到监督作用。监督制度的建立能有效保持财务信息的真实性，财务事项的合法性以及企业财务人员的廉洁性。
(三)加强企业内部的控制措施
铁路企业建立相关制度的同时，也应加强内部的控制措施。伴随着市场竞争的加剧，做好企业资产的控制和管理，加强企业会计人员的监督与反腐坏控制。
(四)提高铁路企业财务人员的素质，培养财务管理型人才
加强财务人员的素质教育，端正工作人员的工作态度，树立正确的职业道德观，严以律己，遵守相关法律法规，秉公办理各项工作。对于队伍内部的落后分子，实行淘汰制度，加强培养财务人员的业务能力，不断提高自身的业务水平，在工作的同时，对国家相关政策和财务制度等方面的变动进行及时的了解。
三、结束语
总之，铁路企业应积极做好企业财务制度的完善工作，加强企业内部的财务管理，将财务管理工作落实于铁路企业的运行体系中，才能充分有效的发挥财务管理的作用，提高铁路企业的市场竞争力，使铁路企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务，2011
[2]周天祥.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].会计之友，2012
[3]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展，2011
[4]史根峰.财务管理在企业中的作用与意义[J].华章，2012
