煤矿矿长工作年终总结
【简介】感谢网友“十字花科科长”参与投稿，下面是小编为大家推荐的煤矿矿长工作年终总结（共14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1： 煤矿矿长工作总结
自20xx年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一，预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一简要总结如下：
自20xx年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，我矿也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状，在矿领导的大力支持下，一是从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如：同设备的生产厂家联系，邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导，通过对员工面对面的讲解，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解，并将各种相关资料印发到员工手中，定期召开机电人员学习交流会，通过各种手段，始终坚持以“理论学习与实践操作相结合”为指导，逐渐的形成了在工作中学习，在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平；二是通过吸收人才，提升机电队伍建设水平，尽可能多与大专院校联系，把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来，为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，自担任我矿机电矿长以来，对我矿的机电设备主要做了以下整改：
1、定期组织防爆大检查，发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率，降低了设备的失爆率，确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。
2、提高机电设备的本质安全，做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作，规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准，正确验测设备整定并逐一调整，从而做到设备的安全运行。
3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查，对班队不能解决的遗留问题上报矿委，进行大整治，防止发生重大安全事故。
4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作，随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象，把井下原来的挂钩重新进行更改，组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设，并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、狠抓安全生产，确保生产任务
自20xx年以来，本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面，开始大刀阔斧的改革。期间，主要做了以下工作：
首先，改变原有的支护方式。面对1512―2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大，支护困难，端头架承受压力阻碍，一度倾斜严重，严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响，为了确保正常的生产，本人提出了从设备列车致端头前的多重支护，通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式，抵制了压力的超前释放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变，由于不断的挑顶，只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现，不断的挑顶只能解决燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，尽量减少对顶板的松动。这样一来，不仅解决了巷道高度低、压力大的困难，而且很快生产、安全工作得到了持续好转。
在机电和生产工作中，本人页做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我踏踏实实、兢兢业业的，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上，做得更好，为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。
篇2： 煤矿矿长工作总结
济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下：
学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针
推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。
二、健全制度、加强班组建设
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，
稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定
这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。
四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产
始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。
回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在20xx年工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。
篇3：煤矿矿长个人工作总结
我于11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、惠民生”的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康发展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报：
一、始终抓自身、求提高，做到以身作则，塑造领导班子新形象。
作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作则，团结带领班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。首先，政治立场坚定，品行端正。任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原则办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三，廉洁自律，以身作则。任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定”、集团公司“双十条规定”和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实”等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。第四，团结协作，顾全大局。严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开矿党政联席会议集体研究决定。第五，爱岗敬业，以身作则。怀着一颗“建设新东矿，打造新生活”的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风；工作上要求讲主动，办实事，求实效，力戒摆花架子，经常深入区队、井下一线了解现场工作情况，倾听员工建议和呼声。通过这些措施，营造了团结向上的工作氛围，树立了良好的矿党政形象。
二、始终把抓安全工作放在首位，强化安全管理，推动安全发展
入职的这半年多时间以来，坚持抓落实、夯“双基”，严守安全“红线”，实现安全“零”目标。
1、落实安全制度体系。
（1）严格落实国家安监总局“双七条”规定，继续实施“金字塔”安全系统管理，将安全工作目标层层分解，形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。
（2）严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作，保证了矿井各项安全工作执行到位，强化了矿长安全责任落实。
（3）严格执行新“三个三分之一”有关规定，充分发挥各个专业安全委员会职能，构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。
2、加强安全责任落实。
（1）结合“一岗双责”和问责制，严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，严肃处理，对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。
（2）按照《安全考核与奖罚办法》等规则，以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚，来确保安全制度的落实。
（3）制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法，严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度，强化安全工作问责，减少零敲碎打事故的发生。
3、完善安全隐患排查治理体系
（1）实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制，矿组织月度全面排查，各专业每旬组织系统重点排查，各区队组织每班排查。
（2）按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序，形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点，对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。
4、加强“双基”建设
在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上，不断强化安全设施保障，创优安全环境，狠抓员工行为养成，有力推动安全发展。大力开展班前安全考评，“三违”人员帮教过“六关”，不放心人员排查等安全活动。加大精细化管理力度，从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起，做到事事有标准、有考核。要强化现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反馈，跟踪落实有记载。不断完善安全基础设施建设，以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点，提升矿井安全保障能力。
三、始终精心组织生产，调整采掘部署，保障生产工作平稳运行
1、今年我矿生产任务艰巨，采掘衔接紧张困难，为了确保顺利完成生产任务，我们按照“采掘并举，均衡发展”的生产理念，克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难，优化设计，调整采掘部署，恢复5232-1和2232工作面的掘进生产，严格执行精采细采，合理安排采掘工艺、工序，保证生产任务顺利完成。
2、突出班组建设，夯实现场管理，班组是企业的最基本单元，是生产、安全、经营等各项工作的落脚点，是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制，合理班组设置，公平、公正地选拔班组长，明确班组长职责，发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训，坚持班组学习，提升班组素质。要开展班组竞赛，形成激励机制。三是充分发挥班组作用，加强作业现场管理，落实班前开工准入制度和班后收工验收制度，严格落实手拉手交接班制度，确保作业现场动态达标。
四、始终重视加强机电管理工作，为安全生产提供保障
提前规划，认真细致的做好机电设备的全年更新和修理计划，根据年度安全生产计划安排，合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。同时，树立机电服务生产、机电保障生产的意识，加强机电管理，使全矿机电工作整体上一个新台阶。
1、狠抓隐患排查力度，及时消除各类隐患，坚决杜绝失爆，做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。
2、加强设备管理。建立健全设备管理台帐，落实“包机责任制”，严格执行机电事故追究制，使设备损坏现象得到有效遏制，确保设备安全可靠运行。
3、强化机电检修制度。落实机电设备“四检制”，要求检修人员做到 “勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”，严格执行“谁检修，谁签字，谁负责”的原则；确保在用设备性能完好，为矿井安全生产提供保障。
4、加强修旧利废管理。发挥机修车间的作用，减少外委修理，做到交旧领新、回收复用，降低生产成本。
五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理，杜绝安全隐患。
为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的认识，有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题，进一步强化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我矿开展了“一通三防”会战等安全活动。
1、加强通风系统和设施管理。确保矿井通风系统稳定可靠，通风设施完好运行。
2、加强监测监控管理。对各工作面各种气体的监测工作，做到气体变化心中有数，监测地点不留死角。
3、加强防灭火管理。对采后工作面的`及时封闭和可燃类物质的规范管理，消除内、外因火灾潜在因素。
4、加强综合防尘管理。利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备，有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。
5、加大矿井内、外隐患排查，切实掌握矿井水纹地质情况。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水方法，规范探放水设计，认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水规定，及时消除安全隐患，为矿井采掘工作提供安全保障。
六、始终坚持严考核、提煤质，实现降本增效，合理经营
1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神，完善各项经营管理制度，认真落实各项经营管理措施。
2、强化成本分析，排查存在问题，堵塞管理漏洞，保证经营工作顺利开展。严格执行材料、配件领用制度，各区队根据采掘设计定量领取材料、配件，避免浪费。减少费用支出，精简人员，降低综合成本。加强可控费用管理，严格执行资金使用审批程序，努力将可控费用在去年的基础上再降低一部分。
3、全面推行预算管理，强化自有资金管理，自有资金计划下达后，要严格按照计划执行，无计划的一律不通过审批。如遇特殊情况需调整计划时，按规定办理审批程序。
4、加强煤质管理，在生产环节上，掘进巷道要做到“煤岩分离”，先掘煤后起底寄渣，遇断层要及时打寄矸硐，从源头提高煤质；流程控制，发挥筛分系统作用，将出井原煤通过筛选，实现块、面、子煤分离，从运输过程提高煤质。
5、重新修订了《经营管理考核办法》，细化考核指标，突出绩效考核的激励与约束作用，使考核更加科学合理、公平公正，激发员工工作的积极性和主动性。
七、始终关心职工生活，全力建设民生工程
1、加大一线员工待遇倾斜力度；
2、践行“三不”承诺，发挥光彩事业基金会和工会作用，筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学，切实为困难职工排忧解难。
八、工作中存在的问题和不足
一是继续加强学习，提高自身能力。
二是安全管理工作有待加强。
三是深入基层次数较少。
今后，东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求，加强思想政治工作和安全生产工作，牢牢把握强企富员的宗旨，做出东矿人的应尽贡献！
各位领导、同志们，以上的述职，不妥之处，请大家提出宝贵意见。
谢谢大家！
篇4：煤矿矿长岗位职责
1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。
2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。贯彻执行公司的各项决定。
3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。
4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。
5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。
6.领导、指挥各分管副矿长、总工程师(含技术负责人)抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作
7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。
9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。
10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。
11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持 “一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。
12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
13.每月下井、跟班、值班次数符合公司要求，随时掌握、监督、检查安全生产、现场管理等情况。
14.完成政府主管、公司交办的其他工作。
篇5：煤矿矿长岗位职责
1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职代会的决议，对全矿行政工作负全面责任;
2.根据公司规定的职权范围，负责矿领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部;
3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责;
4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题;
5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标;
6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益;
7.组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标;
8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率;
9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务;
10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件;
11.支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业;
12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。
13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。
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篇6：煤矿矿长岗位职责
1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。
2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。
3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。
4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。
5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。
6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作
7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。
9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。
10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。
11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持 “一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。
12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。
13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。
15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。
16.每月下矿井××天，监督检查安全生产、现场管理等情况。
17.建立健全工会组织并支持其工作。
18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。
篇7：煤矿矿长工作年终总结
在xx年济煤六矿工作的一年中，能始终认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针
坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下：
一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作：
学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。
二、健全制度、加强班组建设
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，
稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定
这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。
四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产
始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的`重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。
回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现
场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。
杨久全
xx年12月8日
篇8：煤矿矿长工作年终总结
我叫孙洪甫，现为郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把宏鑫煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是今年调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、以共产党员先进性教育活动为契机，努力提高自身政治理论和知识学习的政治素质
认真学习十八大全会精神、省、市管理部门的一系列文件，学习了《共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了反思，理清了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以“”思想和科学发展观为的行动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，提高了对安全
生产工作极端性的认识，加强了自身搞好本质工作，提升矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。
二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。
三、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成
我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件中等，瓦斯矿井，主要开采二1煤层，目前井下有一个11020采煤工作面和两个掘进工作面，水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管理的一个重中之重。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利完成。到目前我矿安全生产实现了零事故，零伤亡。
（一）完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上， 制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。
（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全
我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
（三）控制生产成本，确保企业利益
我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标
准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好单位工程的验收，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
（四）对照标准找不足，努力提升矿井安全管理水平
在日常安全生产中，我经常带头组织相关班子成员深入学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，并在日常的安全生产中对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》去指导落实各项工作，对查出的问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实，杜绝了煤矿重大隐患的出现。
（五）努力提升煤矿“四化”建设工作
根据上级领导的要求，保证我矿“四化”建设推进工作落实到实处，我和班子成员及时召开专题会议研究，并组织相关技术人员到相关厂家进行实地考察，落实资金购买相关设备。目前，我矿 “六大”系统已经经郑州市验收合格并正常运行；其中监控中心面积为130m2,设备总投资200余万元，安全监控采用KJ95N型瓦斯安全监控系统，视频监控系统采用36块LED液晶显示屏组装而成；人员定位采用KJ128A型矿井人员定位管理系统；调度通讯采用MTD-958型数字程控调度机；井下还安装了语音广播系统，每天循环播放安全生产知识。
篇9：煤矿矿长新年发言稿
全矿员工、家属同志们：
你们好。伴随着丰硕的成果，带着喜悦的心情，我们即将跨入新世纪的第四个年头。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表矿党政向你们致以诚挚的问候和节日的祝福。
xx年是我们矿发展史上最为辉煌，最为鼎盛的一年，是喜事、好事不断，方方面面捷报频传的一年，也是我矿奋发图强，与时俱进，再创新高，大展宏图的.一年。一年来，在集团公司党政的正确领导下，我矿紧紧围绕全年总体工作思路，紧扣一个“实”字，大力实施精细管理，精心打造企业文化，全面推行“快节奏，高效率”工作法，以创新发展的气魄，敢打硬拼的精神，快速高效地推进了各项工作，取得了“六高三升两降低”的辉煌业绩。
“六高”即：
一是煤炭产量创新高。全年生产煤炭443万吨，超计划128万吨，同比增产83万吨，提前118天完成了全年生产任务，创历史最高纪录，位居集团公司生产矿榜首；
二是煤炭销量创新高。全年销售煤炭438万吨，同比增加71万吨，创历史最高记录；
三是销售收入创新高。全年实现销售收入4.5亿元，同比增加4000万元，创历史最高记录；
四是全员效率达到4.85吨/工，同比增加0.42吨/工，创历史最高记录；
五是综合单产创新高。全年综合单产达到56951吨/月/个，同比增加10818吨/月/个，创历史最高记录；
六是员工收入创新高。全年在岗员工人均年收入达17000元，同比增加4000元，创历史最高记录。
“三升”即：
一是掘进进尺上升。全年完成掘进总进尺29100米，比计划超5600米，同比超进2340米；
二是经济效益上升。全年预计实现利润1404万元，减亏增盈2711万元；
三是煤炭售价上升。全年商品煤平均售价为103元/吨，比计划增加3元/吨，实现煤质增收306万元。
“两降”即：
一是原煤成本降。全年成本预计完成88.24元/吨，比计划下降5.1元/吨，同比降低3.02元/吨；
二是安全事故降。全年安全状况平稳，保持了低控水平。
所有这些成绩的取得，是上级领导关心支持及矿党政从严治矿，强化管理的结果，更是全矿4万多名员工家属超常辛苦，超常付出结出的硕果。值此元旦佳节之际，我代表矿党政向全体员工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意！
回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。xx年，我们的生产任务大了，肩上的担子重了，但是实干进取，勇攀高峰是我们**煤矿人始终不变的追求，与时俱进，加快发展是历史赋予我们**煤矿人神圣的职责。新的一年，我们要以xx届全会精神为指针，瞄准建设绿色煤矿、科技煤矿、诚信煤矿、小康煤矿目标，突出强化超前管理和精细管理，继续推行“快节奏，高效率”工作法，以人为本，以德治矿，建塑企业文化，优化产业结构，全力稳定煤炭主产业，大力发展非煤产业，努力追求效率、效益的最大化，以更加优异的成绩，开创我们矿更加美好灿烂的明天！
祝全体员工、家属和离退休老同志们新年愉快，身体健康，全家幸福，万事如意！
谢谢大家！
篇10：煤矿机电矿长工作计划
煤矿机电矿长工作计划
一、总则
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
二、运行管理计划
1、人力资源管理
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的.手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。
加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、计划实施目标
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。
篇11：煤矿矿长工作体会
煤矿矿长工作体会
一、加强学习锻炼，提高自身素质能力
要当好一名矿长，首先要具有过硬的政治思想素质和良好的道德素养，这要靠上级的培养教育和自身的学习修为来实现，这是前提条件，必须得到保证，否则将给煤矿企业带来灾难。在此基础上，还要努力加强业务学习，并在实际工作中严格锻炼，不断提高自身的综合素质，务必使自己具有以下几种能力：
一是决策能力。矿长处于煤矿最高决策层，掌握着最高、最大的权力。在生产、安全、经营及人事活动中，有许多事需要矿长来拍板。如果矿长才能平庸，目光短浅，思维迟钝，知识缺乏，经验不足，不能博采众长，充分发扬民主，是难以作出正确决策的，一旦决策失误，将会造成巨大损失。现代企业家们提出了一个明确的观点：“决策的损失是最大的损失，决策失误是最大的失误”，这是很有道理的。这就要求矿长洞悉全局，集中智慧，多谋善断，胸有成竹，做到科学决策。
二是组织指挥能力。矿长是一矿之长，在制定的安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面，需要矿长去组织落实。这好比带兵打仗，如果善于排兵布阵，指挥有方，就能取得战斗胜利。同样，矿长组织指挥能力强，善于做职工的思想工作，善于交代领导的意图，善于安排、布置、组织、控制、协调，并用严密的组织纪律作保证，那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动，他所带的队伍就浇注着他的灵魂，他的行动、目标及意图就会被职工自觉接受。
三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤矿企业管理涉及人、财、物、产、供、销等诸多方面。其中，对人的管理又处于企业管理中最重要的地位。一个企业能不能管住人、管好人、留住人、发现人、培养人、用好人是企业管理的关键。企业的规章制度都是通过人去制定又通过人去执行的，企业的安全、生产和经营是靠人来实施的。如果一个矿长能做到知人善任，选贤任能，善于用人，使每个管理人员都能做到尽心、尽职、尽责，严格按要求去做，这个企业一定具有生机与活力，即使遇到困难，员工们也会和矿长同甘共苦，与你共度难关。
四是协调沟通能力。即是人际关系能力。有人说，关系也是生产力，确有一定道理。矿长是煤矿的“带头大哥”，应该具有较强的协调沟通能力。最重要的是与职工打成一片，任何时候，矿长都要立足于职工队伍，深入到职工中间，经常和职工交心，回答他们需要回答的问题，尽力解决他们需要解决的问题，满足他们的合理要求，做他们的知心朋友，切忌高高在上，官僚主义。同时，还要善于沟通协调上下、内外各种关系，使企业各个方面都能正常运转，产生良好效益。
五是专业技术能力。现代企业管理，已经走过了不尊重知识、不尊重科学、不懂专业瞎指挥的那段历程。矿长除了具备上述四种能力外，专业技术能力是必不可少的，也是非常重要的。如果矿长不具备专业技术能力，就会成为“瞎子”、“聋子”，不可能很好地履行矿长职责，就会成为外行指挥内行，尽然会造成决策及管理的失误。因而，矿长必须要懂专业技术，而且要不断学习，不断了解掌握新知识、新技术，新设备，带领企业科学发展。
二、讲究工作方法，提高领导艺术
矿长领导艺术的高低，也往往决定于煤矿企业的兴衰与成败。素质和能力具备了，也不一定能当好领导。要注重工作方法，讲究领导艺术，才能盘活一盘棋，调动大家的积极性，提高工作效率，事半功倍。我认为当好一名矿长，应运用好以下领导艺术：
一是“无为而治之术”。作为矿长要长袖善舞，工作中把自己“隐藏”起来。一个矿的工作要搞好，单靠矿长一人是不行的，矿长必须要充分调动一班人的工作积极性，使班子成员各显其能，各展所长，即使矿长能做好每件事，也要把自己“隐藏”起来，让自己“无为”，让部属显能，充分支持他们的工作，这样就能激发他们的.工作热情，他们就会越干越起劲。
二是“十指弹琴术”。在工作中，矿长要分清轻重缓急，对面临的各项工作采取不同的方法和对策，才能做好方方面面的工作，使各项工作有条不紊地开展。如果不分主次和轻重缓急，眉毛胡子一把抓，就会乱成一锅粥，啥也搞不好。
三是“言传身教术”。一个好的矿长，一定要做到言传身教。所谓言传，就是对职工的宣传教育，要通过各种途径给职工讲明企业的宗旨，经营理念，奋斗目标，管理制度，努力把矿长的意志变为每个职工的自觉行动。在关键时刻及重要场合，矿长要以身作则，率先垂范，带头遵守法规制度，与工人们一起劳动，以鼓舞他们的斗志，使职工对矿长产生亲近感、认同感和归宿感。
四是“反弹琵琶术”。这一方法运用得当，往往收到事半功倍的效果。矿长不是万能的，不可能什么都懂，什么问题都能解决。当工作中遇到问题拿不准时，要积极发动下属员工，让他们出主意、想办法来解决，这既能给员工展示能力的机会，又能激励员工积极进取，充分发挥其主观能动性。
三、从严管理，以法治矿
要当好矿长，必须要从严格管理，从严治矿，严格执行有关法律法规和各项规章制度。常言道：“严是爱，宽是害。”对煤矿企业来讲，这句话有着巨大的生命力，煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出现问题，都将波及到全矿的安全工作。因此，在煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理观念，在安全上坚持“0死亡”奋斗目标，管理上做到“0”缺陷管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管，严抓严管，善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。
四、积极做好思想工作，把握职工思想脉搏
管理工作的实质和核心是做人的思想工作，抓住职工的思想脉搏，就抓住了一切。煤矿安全管理工作是个“天”字号工程，但什么是煤矿安全的最大隐患，却认识不一。就自己的实际工作体会，多年来我一直把职工队伍不稳、思想不顺作为安全上的最大隐患来排除，收到了很好的效果。抓安全不能就安全抓安全，要坚持以人为本，努力挖掘职工内在潜力，充分尊重他们，理解他们，信任他们，关心他们，尽力稳住职工队伍，不要动辄换人，对他们存在的各种思想，对的要鼓励支持，错的要疏导纠正，使他们放下包袱，开动机器，信心百倍地工作。作为矿长，要每月给全矿职工开一次大会，讲矿情、讲目标，讲企业前景，讲分配制度，讲安全管理制度，以便把矿长的意志变为职工的自觉行动，让职工看到企业的前景，安心煤炭事业，安心做好井下工作。我曾在四川叙永县大堰煤矿当过矿长，刚去时，全矿乱成一团糟，干部、职工思想极其混乱，工人今天来明天走；采掘关系严重失调，老板没信心，工人不舒心。我到矿后，首先从理顺职工情绪、稳定职工队伍入手，深入谈心交心，大力开展思想工作，先后8次召开职工大会，反复讲形势、讲利害、讲道理，使职工理顺了思想，增强了信心，经过短短10个月的努力，就把该矿建成了泸州市的样板矿。
在我当矿长的近十年时间，先后干成了1个样板矿、3个先进矿，没有出现一起重伤以上事故。我觉得，要当好一名煤矿矿长，素质能力是前提，领导方法是关键，严格管理是要害，思想工作是核心。
篇12：煤矿矿长辞职申请书
各位领导、各位同事、各位朋友：
大家好 对不起，打扰了，请原谅! 今天是20XX年12月10日，星期天，对我来说是特别难忘的一天。
因为今天是我到松藻煤矿工作的第205天，是我向松藻煤电公司组织人事部递交书面辞职报告的第31天，也是我最后一个双休日值守矿区，最后一次调度室值班的一天，还是我在松藻煤电公司工作的最后一天。
从20XX年3月21日起，我不再履行松藻煤矿经营副矿长职责，一切权利还给松藻煤矿矿党委和矿行政。
说句实在话，我完全没有想到我辞职会产生振动，引起猜测，造成误会，非常遗憾，有点不安!现在有传言说我是以辞职去逼公司领导给我调换工作;还有人说我在松藻煤矿与班子个别成员关系有点紧张，过不下去了，只好走人;更有人说我是想回松藻煤电公司机关xx部当部长，没有如愿，所以辞职，等等。
这些话与事实严重不符，很不入耳。
听后心里不爽，比较郁闷。
我何徳何能，有何资本敢去逼公司领导?并且这与我的性格和作风极不相符，纯属无稽之谈。
我这人向来为人低调，从不张扬，处事谨慎。
心态很好，与世无争，知足常乐。
宁肯多为难自己，也不愿意给别人添加一点点麻烦。
讲求的是一切顺其自然，决不刻意去追求什么。
信奉的是人的一生，有得必有失，得失必相等。
比上虽不足，比下总有余。
平淡才是真，平安才是福。
期望的是快乐生活，愉悦工作。
追求的是身体健康和家庭幸福，对权位和金钱绝无过高追求。
近几年的人生醒悟告诉我：虽然他走阳关大道，你过独木小桥，他吃山珍海味，你吃粗茶淡饭，现在天南海北，各处一方。
但最终一定要在阴间相聚，因为谁也找不到合适的理由去推脱阎王的召见，只是时间迟早而已。
何必去争权夺利，争强好胜。
如果向前半步是悬崖，何不选择退后一步自然宽。
我认为说那些话的人应该是对我了解不是太深的人，是他们出于好奇，主观推测，妄加估计，把他们自己的想法和推断强加于我罢了，他们根本不知道我的为人准则和处事原则。
开始我都一笑置之，不予理睬，但现在越传越悬浮，使我有口难辩。
既然别人已提问，我总得要回答。
我现在可以非常明确地告诉大家，到今天为止，我都没有请求过任何一个公司领导给我调换工作，也没有想过哪天再回公司机关部室去任职，我自认为在松藻煤矿和同事们处得相当融洽。
尽管我从公司机关到基层，开始很不情愿，但我从到松藻煤矿工作那天起就要求自己一定要服从组织安排，尽力克服生活上的困难。
如果组织需要，只要身体条件许可，就要尽可能在松藻煤矿多工作一些时间。
借助各方面力量，尽心尽力，尽职尽责，与2600余名松矿员工一起踏实工作，千方百计逐步解决松藻煤矿存在的实际问题。
非常遗憾的是我完全没有料到我在松藻煤矿的生活方式和工作状
况给我的身体健康造成了极大的伤害，我 现在的身体状况已不能适应我目前所从事的工作。
我的辞职原因写得很详细，很清楚，很真实，可谓言真意切。
所以说我辞职纯粹是我个人身体原因，与别人没有任何关系。
只是可以说，下井带班制度是我提前辞职的主要原因。
我个人认为，煤矿领导下井带班制度纯属哗众取宠，荒诞无稽。
有点象征意义，但毫无实际意义。
制度过左，是典型的形式主义，无的放矢。
不但解决不了实际问题，还扰乱了煤矿正常的生产秩序，对矿领导正常的工作造成负面影响，工作质量和生活质量都明显下降。
尤其是对三个非井下矿领导(党委正、副书记和经营副矿长)影响最大，他们出于无奈在井下必须混满时间，地面工作又不能及时处理。
要解决南方煤矿井下安全深层次的问题，岂是一个“与工人同进同出”的带班制度能解决的?笑话，天大的笑话!悲哀，实在是悲哀!但我辞职是迟早的事情，我在20XX年6月就安排我妻子辞职。
我已选择好如何去走自己人生之路的后半段，且已卖掉打通的住房，备好辞职后搬家所需的包装纸箱，根本无意请求调换工作。
为了减少猜疑，消除误会，我把我20XX年2月18日发给四位公司领导(龙董事长、文树总经理、庆中主席、财务总监张权)和喻兵部长
的邮件全文转发给你们，麻烦你们今后在听到以上类似传言时帮我多多解释。
拜托了! 24年的风风雨雨，24年的酸甜苦辣，24年的利害得失，回想起来，心潮澎湃，感慨万千。
实话实说，离开我奉献青春的地方，离开培养教育我的企业，离开给我关爱的领导，离开给我帮助的同事，离开理解我的朋友，离开记恨我的仇人。
还是真有点舍不得，真是相见时难别亦难。
但我的现实情况迫使我现在不得不作出“离开”的选择，并且希望越快越好。
在我即将离开松藻煤矿，离开松藻煤电公司之际，我有四个愿望告诉各位：一是我们松藻煤矿是个有53年矿龄，服务年限只剩30余年的老矿。
战线太长，点多面广，井下地质条件复杂多变，环节较多，问题不少，困难很大。
井下投入和地面建设长期欠帐，井下二线和地面普通员工收入明显偏低，低收入群体比重较大。
松藻煤矿部署较为被动，接替较为紧张。
生产欠帐多，煤质压力大，瓦斯超限多，员工怨气大。
井下不安全环节多，地面不稳定因素多，社会矛盾比较突出。
恳请公司领导和公司机关相关部室在指标考核、科研项目、资金投入、环境建设、员工增收等方面，充分考虑我们松藻煤矿的实际情况，给予适当照顾。
严格来讲，松藻煤矿其实不完全具备100万吨的生产能力，希望公司最好能给我们松藻煤矿2-3年的调整时间。
二是希望公司组织人事部门今后在考察、选聘干部时，一定要吸取经验教训，可以把熊友亮和鲁国书作为反面教材。
建议把身体健康状况作为任职资格考虑的因素之一，事前可适当征求本人的意愿，多了解一些，因为有很多具体情况组织人事部门是不太清楚的。
一个人只有在他合适的'岗位，才能扬其所长，避其所短，充分发挥其潜能。
真正做到物尽其用，人尽其才。
联想到公司信息中心主任刘兴植和生活公司经理焦安东病重住院，现在重温毛主
席的“身 体是**的本钱”很有必要。
希望大家在以后的工作中一定要劳逸结合，量力而为，不要勉强。
要注意身体，关爱自己，多自保重!三是煤矿作为生产型企业，没有进尺和抽放，何来产量?没有产量和质量，何来效益?我三月份的下井带班全是走的掘进队，我的感受是掘进工人很辛苦，他们不是钢筋铁骨，他们身体非常疲惫，严重透支。
按照他们的井下时间、劳动强度和工作环境，月工资在现有基础上再增加一千元都不算多。
他们现在想法很多，一直在观望，在期待，在以时间换空间。
当他们感到彻底失望，决然采取行动时，后果就很严重。
他辛苦一个月，养家都困难，基本生活都没保障，你去给他讲对企业要忠诚，是绝对不可能的。
其实基层工人要求不算高，但很现实，非常看重眼前利益。
并且他们需要的并不完全是钱，他们希望得到尊重，不要把他们当驴使，要把他们当人看，多给点休息时间，不搞疲劳战术，要提高劳动效率。
希望公司一定要把感情留人、待遇留人落实到实处。
针对近年来煤电公司内部分配出现小矿效益比大矿好，纯地面员工收入比煤矿地面员工高的状况，希望公司领导和公司相关部门适时调整考核政策，对松藻、一矿、石壕三个100万吨矿井职工收入适度调增，真正体现公司收入分配原则。
毕竟煤矿比地面单位要艰辛得多，大矿比小矿管理难度要大得多，付出要多得多。
说这些话，也许对纯地面单位和小矿有点不恭，多有得罪，但事实如此。
如果剔除井下政策性津贴，我们井下工人的工资会更低。
我分管的生活后勤部，普通员工多数月份应发工资在1000元左右，他们工资总额不足13000元。
不难想象，他们的生活究竟过得怎样?现在，生产与安全，“生产与效益”同“安全与效益”之间没有找到一个最合适的平衡点，人为片面夸大了安全的效益。
“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心理在公司部分技术管理人员中存在，他们出于自身安全考虑，提问题时夸夸其谈，对如何解决问题避而不谈。
本本主义、教条主义和官僚主义使基层没有主意。
现在基层相当一部分员工对工作无所适从，对企业前途感到渺茫。
如果再不实事求是，解放思想，提高认识，采取措施，改变生产被动局面，企业的稳定和发展会受到重大影响。
四是在我过去的工作中，由于多种原因，可能无意之中得罪了不少同事和朋友，也许有很多地方对不住大家，现在想来，很是内疚，甚感惭愧。
希望你们宽宏大量，不要铭记于心，是非曲直，从此一笔勾销。
并盼望有关部门能帮我及时办理辞职转移手续。
我辞职后的相关手续(含经济往来)均委托松
藻煤矿杨方伦和公司资产财务部李燕代我办理。
我深知，在松藻煤矿生产经营比较困难的时候提出辞职，选择离开，多少有点对不起单位，对不起组织，有点为难领导。
但我的情况确实很特殊，比较严重，也许你们看了我的辞职原因后能得到你们的充分理解。
其实早在去年11月我就有辞职的想法，考虑到当时松藻煤矿经营相当困难，我当时告诫自己，此时决不能当逃兵，一定要和班子成员同舟共济，齐心
协力，想尽千方百计完成经营指标，待年终决算 后再确定。
值得欣慰的是，20，在公司领导的关心和公司相关部门的支持下，经过全矿员工的共同努力，我们松藻煤矿不但消除了部分历史包袱，还圆满完成了经营指标。
今年1月下旬正准备递交书面辞职报告时，因发生“1.27”事故，又临近春节，此时递交申请，肯定不合适。
但我已口头给相关领导汇报过我的想法，深得他们的理解。
因煤电公司在每年4月份都有一次人事调整，我认为不能再拖了，如果在公司人事调整后才递交辞职申请，会更加为难领导。
所以我在2月18日向公司组织人事部门正式递交了书面辞职报告，一方面春节已过完，另一方面给公司领导留足时间考虑合适的接替人选。
我知道不可能在2月28日前能办妥相关辞职手续，但也不希望拖得太久。
为了不让接替者一来就去下井带班，多给他一些时间及时处理我留下的地面工作，所以我决定在辞职离开前完成我的下井天数，特把我3
月份的下井带班全部安排在3月上旬，现已足额完成。
借助公司“oa”平台，以此邮件把我辞职的真正原因如实告诉各位，也趁此机会提前向各位告别，希望今后多多联系。
欢迎你们今后途经渝遂高速时，在龙乡铜梁下道，我家距高速路口或铜梁汽车北站均约6分钟车程(小车，在闯红灯的情况下)。
我一年之中应该有一半
时间住在铜梁县城，提前联系哟。
我完全相信：在松藻煤电公司全面实现“千百亿”战略目标后，松藻的**会更加美好，
员工的生活会更加幸福! 恭祝各位领导、各位同事、各位朋友：工作顺利，生活愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意!
单位辞职申请书[2]
尊敬的徐总及公司领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司大约半年了，公司里的人对我都很好。
我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。
而今，我决定离开，也许这样会好一些。
因为诸多原因，我决定参加20**.1的研究生考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。
如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。
我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。
考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
因为有想考中山大学的研究生，前几天一位老乡告诉我中大招一名热工的本科生做实验助理。
这对我而言是一个很好的机会，学校的氛围肯定更加适合准备考研，我在1.4已经把我的相关资料寄过去了。
我希望尽快解除与公司的劳动关系，可以安心地轻轻离开。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。
我原本打算1.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在1.13(周五)前处理妥当。
马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。
我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。
遗憾我不能经历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。
我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福!
辞职人：
日期：
篇13：煤矿矿长承诺书
承诺人：XXX
为了进一步明确安全生产责任，完善安全管理机制，根据上级有关要求，实行逐级落实安全责任，层层签定责任承诺书，其安全责任考核项目如下：
一、贯彻执行有关安全生产方面的方针、政策、制度、决定并及时、准确、认真的传达落实。
二、全面负责机电方面的技术业务和安全管理工作。
三、负责组织制定机电设备运行计划，以及防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行。
四、负责组织每月的机电大检查，参加全矿安全质量大检查。
五、负责全矿机电设备综合完好率，安全保护装置齐全、可靠，大型固定设备台台完好。
六、负责矿井供电的正常运行，并确保大型固定设备运行正常。
七、全年分管科室无重大事故，无死亡、无重轻伤事故。
七、积极参加各项安全活动，完成其它安全管理工作任务;
八、考核办法按本矿的有关规定执行。
如不能实现上述目标和任务，但愿承担相应的责任追究
时间：XXXX年XX月XX日
篇14：煤矿矿长年度工作鉴定
煤矿矿长年度工作鉴定
XX年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司XX年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就XX年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1―11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家园率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的`管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。XX年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。共3页，当前第1页123
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。共3页，当前第2页123
